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当今的领导者正在发生深刻变化:我们的工作生活进行数字化转型

发布日期:2021-04-22 14:12:34浏览量:40

2020年3月,当我们全部被派往家中工作时,许多领导者没有意识到他们的组织将依靠他们来维持他们几乎一年的生产力水平。随着大多数员工继续在家工作,全球流行病暴露了一系列领导挑战。

我们工作与生活之间的“新常态”。

在领导者适应迅速发展的环境的同时,组织正在应对不断增加的外部供求压力。我们每个人在工作与生活之间的平衡方面都经历了深刻的转变,以适应这一新的常态。我们中的许多人不再像大流行之前那样通勤上班,也没有个人空间。虽然不一定要在工作中谈论我们的家庭生活,但我们的个人生活是每次Zoom通话的前五个“富有同情心”的分钟的讨论主题。

 

许多领导者正在发生深远的变化,因为他们没有预料到工作生活的数字化转型也将需要他们的个人生活进行变革。对于大多数人而言,最彻底的变化是客户,同事和同事对使用我们的时间的期望越来越高。

社交媒体:展示我们的个人生活。

社交媒体继续改变我们交流的方式,时间和方式。数字化转型创造了一个新世界,领导者的思想和评论可以脱离他们的预期背景。因此,出现了一个新的范例,您可以在不知情的情况下与客户或同事以数字方式共享您说或发送的内容。

在虚拟会议中打开麦克风可以结束职业生涯。在线发布的政治观点可能导致被要求辞职。在认为关闭计算机摄像头时表现不良会引起公众羞辱。数字化转型模糊了个人生活与职业生活之间的界限,同时为我们许多人重新定义了隐私概念。

以身作则,引领数字化转型。

在我们这个相互联系的世界中,以身作则更加重要。在您的组织中寻找数字化生产领导者的榜样。

•您的领导者在转变中有多深?

•他们对数字化转型的个人态度是什么?

•他们如何表明自己足够敏捷以领导这一刻?

•您的组织是否在评估优秀的领导者在利用员工的数字技能方面的生产力?

•您是否正在积极地监视或评估您的组织是否正在提供支持以提高这些技能?

•您的组织是否正在齐心协力,让可能具有更高数字生产力的年轻工人指导更多的终身雇员,以提高他们的数字能力?

•在虚拟世界中,您所说或说出的每个词随时都可以出现在任何地方的情况下,如何保持领导力的有效性,真实性和信誉?

在虚拟和混合环境中工作使组织着眼于如何保持生产力。但是,我们是否花了时间重新考虑如何定义和衡量大流行后的生产率?实际测量的是什么?面对时间吗?电子邮件是否可用?是否考虑了团队成员的不同时区?还是您的员工和团队成员对底线产生了影响?

数字时代的生产力和变化。

在持续变化的时代,这种流行病是领导力发展,指导和指导的多年变革的不受欢迎的促进因素。这种深刻的变化与数字化转型世界的快速发展息息相关。让人想起微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)的一句话:“我们在六个月内完成了两年的数字化转型。”

但是,在与我的高管教练客户交谈时,他们表示,他们的组织在与社会距离很长的一年中经历了五年的数字化转型。

组织在大流行后世界中以与2020年3月之前相同的方式运作的想法是幼稚的。是的,许多领导人已经接受了数字化的影响,但并非所有人都轻易接受了新的规范和文化变革,并提高了对领导生产力的持久期望。

现在,研究人员强调,组织领导者的数字生产力至关重要,因为数字化转型的必要性已经明确,它已从“可以做”变为“必须做”。如果在2001年9月11日的那一天糟糕的一天继续改变着整个世界近20年的旅行方式,那么可以想象的是,对于整个世界来说,这一糟糕的一年可能会改变我们永远工作的方式,地点和时间。。

结论。

许多组织都使用这种流行病作为推动力,以培养大量的数字化生产领导者,使组织能够更好地竞争。有效的数字生产力已成为现代世界的领导能力。

随着行星Zoom上生活的继续,组织将需要依靠其领导者来继续使用更强大,更具弹性和适应性更强的技术来保持生产力。但是首先,他们将需要从大流行导致的深刻转变中挖掘自己的组织。

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