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全球饮料品牌如何数字化运营以提高业务敏捷性

发布日期:2021-04-22 14:16:46浏览量:49

供应链弹性是大流行和破坏所定义的不确定经济的新口头禅。但是,当我们谈论有弹性的供应链时,我们到底是什么意思?需要什么功能?让我们快速看一下四个基本支柱。

敏捷
每个制造商都希望变得敏捷-但是仍然有太多的制造商经营孤立的业务部门,这些业务部门隔离了组织其他部门的数据。敏捷性依赖于跨业务孤岛共享的可信数据的单一来源。不仅是内部部门,还包括客户,供应商,合同制造商,物流服务提供商和其他合作伙伴的整个生态系统。

借助全面可靠的数据,每个人都可以在同一页面上,您现在可以以更高的敏捷度来感知,预测和响应需求。在产品设计,制造,交付乃至现场操作的各个阶段,数据可视性都能为您提供正在发生的一切的全貌–因此您可以将供应链朝着需要的方向发展。

生产率
生产力之路并非以工厂为中心的计划数字化流程而告终。数字化需要扩展到整个公司。通过将制造自动化与内部业务部门和外部合作伙伴集成,您可以在所有气缸上触发整个扩展的供应链,从而使您能够更快地响应变化并维持生产运营。

连通性
数字世界是一个网络世界。这就是为什么明智的组织正在转向基于云的业务网络的原因,该网络可以灵活地连接业务合作伙伴,促进协作并打破整个供应链中的孤岛。现在,您可以用贸易伙伴替换断开的一对一集成,从而将集成点集中在一个环境中。结果,它可以更好地为决策​​提供依据,并通过及早发现问题,主动解决问题并提高客户满意度来降低财务和运营风险。

可持续发展
最后,有弹性的供应链以可持续的商业惯例为基础。从环境角度来看,这些做法需要最大程度地重复利用,最大程度地减少浪费,减少碳足迹并保护员工的健康和安全。从业务角度来看,实践需要着重于整个ERP和供应链流程的流程可重复性。

即使面对中断,您还能继续做自己的事情吗?您能否在不打shift的情况下迅速将需求转移到另一个位置,或者与新的合作伙伴一起运作?如果是这样,那么无论您采取何种方式,您都能够维持运营。

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