客户案例

昆山轴承老企业实现转型升级

发布日期:2022-01-13 07:05:41浏览量:6

近年来,昆山充分把握制造业“服务化”的趋势,积极鼓励制造业企业将产业链上游的研发、原材料采购、设计,以及下游的品牌经营、销售、物流等服务环节独立出来,拉长做粗产业链,把生产性服务环节的利润留住。

当前,从制造业企业中剥离发展一批服务业企业,在工业企业基础上延伸一批服务功能,二、三产互动发展不仅推动了老企业转型升级,还给昆山带来了服务业发展的有利契机。

以恩斯克为例:

世界500强企业恩斯克公司成立于1916年,是日本国内第一家设计生产轴承的厂商。1995年,恩斯克公司在昆山开发区设厂,主要生产电机用的球轴承。由于生产的需要,2003年12月恩斯克公司又在昆山工厂内设立了技术部门,主要开展球轴承的评价实验等技术援助工作。

随着中国市场的不断发展,恩斯克公司希望在今后能更好地做好产品基础研究和技术支持工作,以满足中国特有的市场需求。所以,恩斯克公司将中国技术部独立出来,专门设立了独立法人的研发公司,并成为首家入驻花桥商务城总部园区的标杆企业。

像恩斯克公司一样,上世纪九十年代落户昆山的“老字辈”企业捷安特、建滔集团等,也纷纷将中国区总部等总部机构“筑巢”商务城。将制造业企业的服务业环节剥离,设立销售公司、区域总部的做法,成为昆山老企业转型升级的又一重要路径。

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