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大型航天制造企业面向“三高”发展目标的数字化管理转型

发布日期:2022-01-25 17:43:23浏览量:62

企业:航天科技

航天科技集团数字化转型是航天科技集团“三高”发展的内在需要。航天科技集团型号研制任务重、周期短、质量要求高,需要新一代信息技术与航天科研生产任务紧密融合,需要管理和商业模式深度变革重构,通过科研生产和经营管理数字化转型,构建以数据为核心的数字航天工业新体系,助力航天科技集团高质量、高效率、高效益发展。

大型航天制造企业面向“三高”发展目标的数字化管理转型 (https://www.iqifei.cn/) 案例赏析 第1张

航天科技集团数字化转型的目标是紧密围绕建设航天强国和世界一流航天企业集团的要求,深化新一代信息技术与航天科技工业体系融合,立足数据思维推进数字航天建设,建立覆盖国密网、商密网、互联网全场景,集团、院、厂所全级次,经营管理全要素和科研生产全过程的数字化体系,实现研制协同高效、管理规范精细、数据实时共享和决策科学智能,助力集团公司高质量、高效率、高效益发展。

数字化转型本质上是业务转型,是新一代信息技术驱动下的研制业务和管理模式的变革重构,是一项长期的系统工程,面临方方面面的挑战。航天科技集团从转意识、转路径、转方法、转组织四个方面来推动数字化转型落地实施。

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