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2021年供应链的十大预测

发布日期:2021-05-06 19:48:20浏览量:46

2020年证明,在供应链(以及整个世界)中没有什么是确定的。但是,它教会(或强迫)我们重新评估和调整所有运营渠道,以跟上当今需求的步伐。展望未来,那些采用分析自动化的组织将在竞争中脱颖而出,并经历真正的数字化转型。

以下是2021年对供应链的十大预测,它们说明了原因和方式。

1. 双供应链将在全球和区域层面上运行
许多组织都对他们依赖单一供应商感到遗憾,并且可以理解的是,他们购买的许多产品的选择有限(而且大多数在亚洲)。大多数计划者和采购代理商都集中于降低成本,但是,供应链经理迅速意识到,成本并不仅是针对产品的“成本”,而是服务成本。

随着行业继续面临满足和满足客户需求的挑战,增加区域供应链的潜力变得很有意义。乍一看,产品的价格可能会更高,但是当考虑到物流成本和服务成本时,更不用说客户满意度了,这可能会带来战略性和改变游戏规则的好处。此外,由于产品生命周期正在减少,仅此一项将导致要求缩短交货时间。

2.将利用微观实现渠道的机会来建立最后一英里
目前有42%的组织将其分销和物流外包。

随着电子商务供应和需求链中断的持续增加,组织正争先恐后地寻找方法,以尽可能快速和廉价的方式将商品交付给客户。一种解决方案是微实现,它是一种混合模型,它使用或外包更接近消费者的较小设施。微观实现专注于最后一英里,这可以通过多种方式实现。例如,零售商可以考虑创建“深色商店”,以将当前的实体房地产转换为本地化的配送中心,以进行配送和路边取货。

其他公司可以通过采用特许经营模式来外包最后一英里,在这种模式下,各个组织不仅可以提供最后一英里的物流,还可以在本地组装或完成产品。这种本地化的方法将传统技术和自动化与基于可用性的店内选择相结合,其目标是使商品更接近消费者,以便快速交货或提货。越来越多的行业和企业采用了实现方法,但是建立了微观实现方法,这种方法可能很昂贵,而且如果没有合适的技术也很难管理。

拥抱分析平台以提高透明度,以及管理和自动化流程,对于成功至关重要。

3.自动化流程将成为数字化转型的必要条件
为了获得这种见解,需要以人为本的方式嵌入更高级的人工智能(AI)和机器学习(ML)功能,特别是因为大多数供应链专业人员都不是统计学家或数据科学家。在当今具有破坏性的环境中,加快流程自动化对于保持同步至关重要。为了实现大规模的数字化转型,供应链数据和流程需要随着人员的提高而实现自动化。

这使组织能够自我纠正流程,并洞悉趋势和模式以满足全球需求。

4.区块链技术集成以提高透明度
如今,供应链的透明性和信息粒度的缺乏仍然是大多数公司关注的首要问题,因此,越来越多的企业希望将区块链技术集成到他们的供应链中也就不足为奇了。区块链技术可以将许多信息打包成小格式并以高频率接收。承运人,运输公司,货运代理和物流提供商可以使用该技术来细化产品旅程中的公司和客户。区块链还为信息提供了无与伦比的保护,因为该技术的去中心化方法可以保护数据免遭编辑。

这项技术有无限的可能性,但是供应链管理者需要在运行之前进行爬网,并且将来使用区块链解决“信息标记”是最可行的解决方案。

5.物联网和机器人技术的集成将提高可视性
继数据分析之后,物联网(IoT)在供应链行业中排名第二(39%)。

越来越多的公司正在实施物联网设备,以提高其供应链的可见性。运输车辆可以安装传感器,以提供有关运输和交付的实时跟踪更新。物联网技术还用于仓库和零售店,使员工可以直接查看生产,库存管理以及预测性维护。企业可以使用实时数据主动满足客户需求,最大程度地减少生产停机时间并提高整体效率。通过将技术与核心业务应用程序集成,许多企业还将利用物联网的强大功能。

这些集成将使组织具有最大的适应性,可以根据数据制定供应策略决策。

6.数据服务和CoE将拥抱云的力量
“到2024年,为了提高透明度和效率,40%的海关机构将加入私有区块链和API驱动的贸易平台生态系统,以实现50%的跨境合规性增长。”

许多组织都希望采用微观实现模型,因此有必要保持其生态系统的可见性,以确保跨界合规并满足监管要求。为了在远距离上跨不同的系统和软件共享和自动化数据,IT部门将需要创建一个基于云的卓越中心(CoE)。通过利用云的功能,可以随时随地访问数据,从而使全球组织始终保持在线状态。

云还提供了更高的安全性,因为许多云基础架构提供商都提供了包含基础架构在内的严格的安全性产品。许多数据湖和交换提供者也这样做,它们提供了现成的平台,可以轻松地将数据存储和保存到该平台上,以供分析人员随时访问。一旦建立了此数据基础架构,IT组织就可以轻松地管理数据交换,并通过统一的分析平台进行标准化,从而在内部为需要访问信息的业务部门以及外部第三方实体提供分析服务。

7.将会继续强调服务链与产品链
在“新常态”中,产品现在被视为赌注。消费者对售前和售后服务的要求越来越高,以增强客户体验。传统上,公司通过第三方实体提供诸如附加保修,店内服务,产品设置服务和保险单之类的服务。这通常会导致不太理想的客户体验,因为许多第三方可能会拒绝索赔,由于遗漏保修而无法阅读精美的印刷品,或者只是对可能“超出”产品线的服务收取费用。

拥有最具创新性的产品不再是唯一重要的因素-服务已成为游戏规则的改变者。但是,在内部或通过远程监控来管理这些服务将需要投资于分析过程,以帮助管理透明度和数据共享。

将服务视为主要差异化因素的组织将在竞争激烈的市场中脱颖而出。

8. 随着知识工作的全球化,提高技能将成为一项持续的要求
如今,供应链中的知识工作约占总劳动时间的40%。由于到2020年,将有80%的制造商在多个国家开展业务,因此,菲律宾的分析师可能正在为多个北美分销中心进行供应计划是不可思议的。

知识工作可以描述为在全球范围内处理复杂的分析,采购处理和服务提供的工作。但是,找到能说两种语言(本地和英语)并理解统计模型,使用分析平台并具有供应链管理经验的人才,就像找到独角兽一样。

随着人才库的变小和需要更多的技能,最好的选择之一是投资于可帮助员工快速提高工作效率的工具,并提供认证途径或自助服务的技能提升途径。

9.社交数据将作为闭环反馈过程,以加速设计和测试

如今,社交媒体数据无处不在。制造商和零售商必须以社交媒体的速度做出反应,而今天就是我们的明天。随着组织致力于缩短产品周期,最有效的方法是使设计和测试崩溃。崩溃的功能将是在供应链中建立敏捷性和适应性的最佳方法。想想ZORA DESIGNERS当场创造的东西-这个概念允许设计小批量,短周期的产品,并将其分发到商店,顾客在这里吞噬了一种独一无二的想法。但是,使用社交媒体测试产品并创建嗡嗡声意味着必须以量子速度保持领先。使用诸如真实语言处理(RLP)和机器人流程自动化(RPA)之类的技术会有所帮助。

获胜的公司将能够接收,处理其选民通过社交媒体提供给他们的数据并对其采取行动。

10.将采用标准的升职认证流程

由于供应链管理的复杂性,为什么许多大学都提供该领域的本科和研究生学位也就不足为奇了。专业协会还为有抱负的供应链经理提供认证计划。其中许多计划专注于供应链内部的单一功能,因为诸如物联网,分析,神经语言编程和RPA计划之类的先进技术将需要进行更改,以适应数字供应链的单一视角,从而实现认证和专业化。技术。

供应链管理的标准认证流程将简化新系统和服务的部署,还将帮助填补供应链行业当前的技能缺口。

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