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供应链弹性的未来

发布日期:2021-05-06 19:50:26浏览量:37

计划未来
这将需要什么?第一步-如果尚未完成,则需要进行完整的360度评估。完成评估后,您需要调整策略以确保您在内部和外部都与商业新标准保持一致。

现实情况是,冠状病毒几乎肯定会保留下来。这将需要对我们的供应链进行彻底的改革。可悲的是,仅在发送或运送包裹时保持良好的卫生习惯是不够的。物流部门需要考虑长期措施,以确保供应链并防止其成为传播的温床。

首先,该部门必须投入大量资金以阻止供应链成为病毒首先可以使用的途径。非接触式物流服务是实现此目标的最佳方法。除了通过无纸文档交换和非接触式提货和交付来限制人与人之间的联系外,它们还改善了排序时间并减少了瓶颈。

在数字时代取胜
不幸的现实是,近年来供应链压力很大。这主要是经济的,但是其原因和影响却有很大的不同。根据我到目前为止的经验,从先前危机中吸取重要教训的公司与对冠状病毒反应最灵活的公司之间有着密切的联系。

大部分差异是由数据主导的,对改善其供应链的最有效方式的理解。如果您知道要查找的内容,则很容易找到。他们是似乎总是比竞争对手领先一步的公司。

供应链数字化的程度差异很大,领导者和落后者之间的鸿沟从未像现在这样大。要在数字时代取得胜利,就需要一种物流战略和供应链技术,以跟上您的野心和客户不断发展的担忧。本质上,如果您在没有坚实战略的情况下被赶上寻找最新,最闪亮的新技术的机会,那么您注定要失败。

忽略这些观念转变可能会导致严重的后果。主动的供应链数字化方法将改变物流的弹性和效率。但是,如果您不是以数据为主导的,那么您将有被人工流程和模拟进度世界抛在后面的风险。

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