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供应链领导者拥抱数字化

发布日期:2021-05-06 19:50:37浏览量:39

对数字化的抵制和将传统工作流转移到数字工作流的抵制与普遍存在的抵制变化相一致,这种抵制存在于许多组织的文化中,并且缺乏清晰的愿景。供应链行业已经活跃了很长时间,以至于变更决定会带来拒绝。但是,变化通常会迫使一个行业出现,组织只需加入,否则他们将无法竞争。有些人将供应链数字化与电子数据交换(EDI)进行了比较,大型组织开始要求其供应商使用它。在数字平台上运行很可能很快就会成为与许多组织开展业务的要求。对于财富50强和100强的一些公司,这些过程需要在供应链的整个周期内进行调整。因此,至关重要的是,利益相关者必须适应这些流程并通过单一数据流将它们集成在一起。先进的舱单系统备案,海关经纪手续和航空运单仅是大多数服务提供商已采用数字化流程的一些示例。期望这种情况会越来越普遍,并且会以加快的速度发生。

端到端数字平台在工作
当今最先进的端到端数字供应链平台可推动实时运营决策。他们提供即时运费和最佳路线的访问,以实现最佳和最快的预订。这些平台促进了实时装运跟踪,可通过数字全球地图查看。当注意到装运延迟或中断时,可以立即进行标记并及时通知客户。这消除了多个电话和电子邮件,并提供了响应速度更快的客户服务。数字供应链平台还优化了其他功能,例如无纸文档共享和存储,以及易于上载和共享商业文档和报告的功能。它们通过以下方式作为完全连接,完全集成的数字物流生态系统来运作,从而进一步帮助企业赢得竞争优势:可以无缝形成新的合作伙伴关系和协作,并抓住新的商机。先进的数字平台可帮助组织变得更有弹性,并能够抵御意外情况。这些组织通过实时洞察力,辅助决策和智能分析而获得授权,从而提高了运营效率,以客户为中心的关注重点和整体弹性。

登上数字平台
走向数字化需要规划和某些考虑因素。时间范围以组织为中心,反映了公司的可用资源,能力和领导者。为了安全有效地使用数字供应链,需要采取某些步骤,将其分为四个关键类别。它们是:基础,部门职能调整,核心系统集成和供应商集成。没有组织制定清晰计划并成功实施该计划的基础,就无法实现任何目标。供应链中的各个部门或“部分”需要完美地融合在一起。然后,部门系统的数字集成必须与完整的数据完整性相提并论。部门统一后,可以实现此结构的扩展(通过诸如向客户/供应商的EDI之类的通用协议来实现),从而具有完整的无缝360度数字供应链。为了实现真正的优化,组织应该准备好多个组件,以将其作为单个生态系统进行集成,从内部管理团队到供应商选择甚至废物集成。此外,重要的是,组织必须理解并接受持续改进的概念,以便以数字方式有效地与他人合作。

当所有这些要素融合在一起,并完全拥抱供应链数字化时

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