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技术如何使地区运营商再次具有竞争力

发布日期:2021-05-06 19:52:05浏览量:49

随着电子商务的迅猛增长和更高的需求,交付公司也必须发展。因此,使用技术来简化流程,降低成本并确保客户满意度对于物流企业的生存至关重要。为了采用技术驱动的方法,以下是区域运营商应考虑的事项。

库存管理
库存管理工具具有很高的可用性,可用于检查一切是否井井有条,所有鸭子都排成一排,但是它们对所有操作的影响也具有连锁反应。例如,运输过程中可见性的提高可能会为开票过高或开票不准确的情况打开方便之门。然后,这可以改善劳动管理,减少与高员工离职率相关的成本,并同时提高员工士气。

现有大量技术可提供有关包裹数量和运输的实时物流数据,从而提高了运营效率并降低了运营支出。库存管理解决方案是为物流问题提供全方位解决方案的第一步,这是在包装和交付成本上的支出,减少资源浪费并确保交付准确性的第一步。

仓库自动化
仓库自动化对于保持与大型物流公司的竞争力也很重要。从成本上升到电子商务销售的快速增长,再到2天甚至当天交付的需求激增,都必须优化交付过程的每个环节,从仓库开始。宽敞的管理空间,可利用的劳动力以及工作场所安全都是自动化可以解决的严重问题。

2000年仓库的平均规模约为65,000平方英尺,而2017年约为181,370平方英尺,并且还在继续快速增长。必要时增加仓库的占地面积通常会导致操作上的挑战,尤其是在人为失误方面。人为错误,62%的企业将人工流程管理中的人为错误报告为库存履行问题的主要原因。

测量
似乎这一点已被卷尺的发明所掌握,但对于物流承运人而言,它要比这复杂得多,并且仍然存在明显的操作效率低下的问题。通常通过仓库中昂贵的机器对包裹进行称重,这些机器会计算包裹的数量并分配成本。这通常会导致与客户期望支付的费用有所出入,并且事先导致承运人的资源不匹配。技术解决方案可以提供帮助的地方是利用智能手机及其复杂传感器的电源。

现有的技术解决方案使客户或驾驶员能够快速有效地测量包裹,同时消除了对独立手持扫描仪的需求,同时还提供了用于交付证明的照片。该方法可减少流失,并使运营资源与交付操作的更准确的实时情况保持一致。

技术可以将较小的物流公司提升到更高的交付和服务标准,足以与行业中较大的公司竞争,从而在可靠性和质量上与之抗衡。尽管大型企业拥有丰富的资源和专业知识,但将技术引入物流领域意味着,较早采用该技术的区域承运商将拥有无与伦比的机会。在改变流程和选择正确的解决方案时要开放的态度,这意味着区域运营商将随时准备交付。

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