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确保运输有效且具有成本效益的8种方法

发布日期:2021-05-06 19:54:14浏览量:37

你的想法很棒。您的服务真是棒极了。您的客户爱您。您的团队是聪明而有干劲的。您已经为该业务投入了大量的财务资源,因此,您要做的最后一件事就是运输,以使整个运营陷入停顿。

电子商务和运输领域的竞争环境很困难,但是持续成功是可能的,而且完全在您的掌握范围之内。您可以通过以下八种方法开始提高效率和成本,从而在接下来的十年中蓬勃发展。

1.评估运输过程的优缺点
在对流程进行任何更改之前,您需要了解自己的优缺点。通过评估您当前的系统,成本和扩展机会,您将有一个基础来制定增长战略。任何策略都应反映行业最佳实践。

2.聘请专业人士进行承运人合同谈判
承运人费很复杂,但它们可以成就或破坏航运业务。专业的合同谈判员值得负担,其中许多人是FedEX和UPS的前雇员。如果没有行业专家能够分析历史计费文件的复杂软件,运营商的费用是可以商讨的,通常无法完全实现。

此外,由于运营商合同太复杂而无法手动管理,因此应始终使用软件来管理运营商费率。如果已经商定了运营商折扣,则软件将确保您实现商定的折扣。

3.维护准确和完整的库存数据
有大量的仓库管理系统,既轻巧又健壮。买一个。无论使用什么,请确保您维护准确而完整的数据。需要真实的商品数据,以使每个买家的独特订单与最佳的运输承运商和服务相匹配,如果您希望在满足交货承诺的情况下获得最低的成本,则必须这样做。

4.使用全面的多运营商运输软件

使用适合您的业务阶段的多运营商评估软件。每月$ 99的垃圾运入/进出方式将增加您的每订单运输成本。如果您每周仅发送50个订单,则节省的钱将在软件中,因此便宜的产品通常是正确的选择。

随着数量的增加,运输超支将远远超过更昂贵的软件的成本,后者将采用全面的方法来自动执行承运人和服务选择。

5.期望从运输API获得更多
如果您的企业使用运输应用程序编程接口(API)解决方案,请不要跳过运输支出分析步骤。相同的规则适用于适用于具有接口和/或集成的API的运输API供应商。比较适合您的业务阶段的提供商。让他们分析您的船舶支出,以查看您是否正确/充分利用了API,以及切换是否可以降低成本并提供其他控制措施。

6.停止按名称承诺有前途的客户载体
仅当您用承运人的名字命名运输服务时,它才对承运人有所帮助。不要向客户承诺特定的运营商;承诺交货时间。大多数客户都不在乎拉到房子的卡车的颜色。他们关心预定何时到达。使您的诺言与这些需求保持一致。使用一日,两天的地面和快递标签,并省略特定的承运人名称。这给您留出了以最低可能的成本满足交付承诺的余地。

7.分析您的退货流程
请记住,“更换损坏的产品可能会使电子商务供应商的成本比原始运输成本高17倍。” 是否需要退回所有物品?与某些退货提供者合作是否有意义?

认真对待回报,不要将其视为不可控制的。

8.优化包装
不要仅仅因为总是以这种方式完成工作,就认为您的履行工作流是正确的工作流。分析自动化组件,拣选精度和速度,纸箱和包装选择,包装效率,订单组成,发运地点,延期交货流程,错件,损坏和工作流程的每个组件。

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