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如何建立供应链弹性

发布日期:2021-05-06 19:54:56浏览量:33

供应链专业人士所知,即使是经营最好的组织(从医疗设备公司到在线零售商),也都在努力克服其供应链中的摩擦,这会阻止产品和供应品到达最终用户。这不仅仅是疫苗部署面临的问题。在客户对缩短交货时间的期望增加,对延迟或不完整交货的较低容忍度以及不断增长的成本和波动性之间,供应链经理感到压力成倍地增加了准时交货率的压力,可将准时交货率降低至43%。某些事情需要改变,但是我们如何才能在供应链中创造抵御力,以应对大规模且往往不可预测的中断呢?

寻找摩擦
长久以来,按时订购一直是部门的一项关键指标,但现在的赌注要高得多-个人防护装备(PPE)迟到或无法协调疫苗运送已成为不可行的选择。供应链经理必须能够深入挖掘流程中的特定变体,并了解哪些断开的链接最关键并引起摩擦。一张冻结的发票或信用检查单可能会阻止医院接收呼吸器,但是不幸的是,这可能隐藏在系统的深处,无法通知员工进行调查并解决问题。

分析能力
值得注意的是,医疗保健供应链正面临着历史挑战,同时也面临着多重挑战。毫无疑问,这些挑战是巨大的,并且可以洞悉其他部门面临的问题以及如何克服这些挑战。分析分散的企业系统中正在发生的事情并深入了解单个流程内部的现实的能力提供了可以在几乎任何行业中应用的突破。此外,由于过程分析与业务目标相关联,因此可以确保用户使用最有效的方法来实现所需的业务成果。

这可以通过利用最新技术并从预期的最终目标(在这种情况下为按时交付)中进行反向工作,并评估如何实现或阻止其实现来实现。基于人工智能(AI)的技术可以分析整个供应链,并在潜在问题出现之前对其进行标记。它甚至可以自动放置突发事件,以确保实现交付目标。

到目前为止,障碍一直是所有企业都通过数百个(有时甚至数千个)单个系统的组合来运行其核心流程和运营。这种分散的环境的复杂性通常会限制组织的执行能力(或执行能力),从而影响业务绩效。结合了流程挖掘技术,强大的AI和机器学习算法,可以分析在这些系统上运行的流程并实时识别执行差距。这是通过从底层系统中提取数据来确定和衡量阻碍公司发挥其全部执行能力的障碍来完成的。然后可以将系统放置到位,以自动执行特定操作并克服障碍-系统地消除任何约束。

加宽网
这些课程全面适用。在零售业中,季节性总是导致需求旺季。在当前环境下,黑色星期五之类的旗舰日为零售商提供了弥补大流行造成的销售损失的机会。

组织一直经历着这些问题,尽管程度较小,通常不是一次都经历。追求最高效率的驱动力意味着许多组织将严格的流程硬编码到他们的系统中,并牺牲了完整的可见性来代替更快的交付。不幸的是,该策略使许多组织都没有敏捷性,即使发生细微的干扰也无法适应。大流行的供应链跨越国家甚至大洲,大流行的全球性影响了大批企业。通过建立实时分析和对流程做出反应的能力,依赖供应链的组织可以提供经常讨论的弹性。

全面可见度的重要性
从总体上看,使公司的供应链更具弹性是使公司更值得信赖的另一句话,从而可以提高客户满意度并节省企业资金。在这样一个动荡的时代,使用现有技术来查看供应链中的差距对于企业成功并保持客户满意至关重要。

所谓全面可见性的重要性-能够对实时更新迅速做出反应。这意味着企业可以找到交货时间更快的替代供应商,或者在最早的阶段更改订单以适应需求。韧性不仅仅是一个流行词。这意味着如果您的任何供应商无法交付订单,则始终可以准备计划B的能力。

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