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创建工作优先级索引:4 个基本步骤

发布日期:2021-06-14 22:22:38浏览量:50

什么是工作优先指数?
工作优先级指标是一种用于维护和可靠性的方法,用于确定资源的适当分配。确定工作订单的优先级指数是基于资产的关键性和正在执行的工作的重要性的组合。

每个维护计划人员都需要对工作订单进行优先排序,以确保关键资产不会发生故障和中断生产。建立工作优先级指数至关重要,但这实际上只是将一个明显的常识形式化的一种方式:首先执行最重要的任务。

减少资产停机时间的愿望推动了对优先级的需求。您也可以将其视为对资源始终有限供应的承认。工匠只有这么多,他们每天只能完成这么多的任务。在管理积压工作时,它也非常有用。有关这方面的更多信息,请参阅“维护积压:使用优先索引进行控制”。

在完美的世界中,您不需要优先考虑维护工作。您将有足够的工匠和技术人员来完成所有维护工作。在那个完美的世界中,总是有足够的资源可以同时完成所有事情。不仅如此,雨水可以治愈秃头,每个人都会得到一只免费的小狗。

你知道我们并不生活在一个完美的世界里。您不可能拥有无限的资源。坦率地说,你有更好的机会得到小狗。

回到现实世界,维护专业人员必须承认一些严酷的事实:

1.您可以使用的资源总是有限的。
2.对于生产而言,某些资产总是比其他资产更重要。
3.某些维护任务总是比其他维护任务对时间更敏感。

维修领域的人一直要处理这三个因素。即使设施仅进行反应性维护也是如此。资产仅在发生故障时接受服务和维修的被动维护策略似乎不承认资产重要性或工作优先级。

如果您只是在练习反应式维护,那么这些想法可能看起来并不重要。但是,如果两个或多个资产同时发生故障,您会发现资产重要性和工作优先级会变得突出。届时,维护部门自然会将注意力集中在他们认为最重要的资产上。

建立工作优先级指数意味着您不会急于找出在失败时最关键的资产或任务。您事先准备好的工作优先级指数会告诉您这一点。

好消息是,您可以立即开始构建工作优先级索引,使用下面概述的四个步骤。

1. 分配资产重要性
第一步是给你所有的资产编号,从 1 到 100。数字越大,资产对生产越重要。

这一步最大的挑战在于准确确定哪些资产是最关键的。我们很遗憾地说,可能没有简单的解决方案。

涉及到生产时,您管理的一些资产显然是低优先级的。浴室里闪烁的灯光很烦人,但不太可能显着影响生产。车床操作员上方闪烁的灯光更有可能干扰生产,因此更为关键。

在分配关键性时会给您带来最大麻烦的资产是靠近列表顶部的资产。例如,假设您有两条传送带将零件输送给同一组装配工人。没有这两种零件,工人就无法生产。两条腰带具有同等优先级似乎是合乎逻辑的。合乎逻辑,但不一定正确。如果一条皮带承载异常大而重的零件,而另一条皮带承载更轻、更小的零件怎么办?在这种情况下,其中一名工人可能只需步行到工厂的另一端,拿起一整箱零件,然后步行回到装配区。

这显然非常低效,否则您一开始就不会费心安装传送带。然而,这意味着生产仍会步履蹒跚。另一条传送带移动无法用手搬运的部件,因此更为关键,因为生产将在停机时立即停止。

在考虑整个情况时,准备好更改资产重要性列表。您可能会发现您最初评级为 100 的资产是 90 或 80。不要害怕随时更改这些数字。在这个阶段,没有什么是一成不变的。

2. 与运营商协商
将您的资产重要性清单交给运营部门,让他们查看。您的列表此时已接近最终形式,但运营与您的评估一致至关重要。

这个阶段的成功有两个障碍。第一个是运营部门不会与您会面或一直推迟会议。你通常可以通过让他们的部门负责人确切地知道你为什么要开会并强调你不需要整个部门来解决这个问题。建立资产关键性对他们和您的利益一样重要。

第二个障碍是心理障碍。你知道维护,你知道你的设施,你知道你的资产。您还花了很长时间开发和完善您的资产重要性列表。这可能会使让其他人拥有最终决定权变得极其困难。

尽管如此,您必须控制自己的自尊心并听取运营人员的意见。他们了解生产就像您了解维护一样。准备好让他们最终决定哪些资产最重要。

3. 优先处理工单
在此阶段,您开始为工作订单分配优先级编号,使用与设置资产重要性相同的方法。同样,优先级越高,数字越高。

分配工作订单优先级时,请运用您的判断力和常识。这说起来简单,但在实践中却很难做到。

例如,似乎对已经失败的高优先级资产的工作比对仍在运行的同等优先级资产上的同等工作更重要。这通常是这种情况,但并不适用于所有情况。

您计划和安排对失败资产的必要工作,并相信该工作具有更高的优先级。如果其他资产在此期间崩溃会怎样?现在您正在查看更多的生产损失。对仍在运行的资产执行所需的维护可能会更好。

这就是为什么分配工作订单优先级在理论上很简单而在实践中具有挑战性的部分原因。您必须使用您所了解的有关资产和维护最佳实践的所有信息,以确保分配正确的编号。

4. 创建你的索引
您现在拥有创建工作优先级索引所需的工具。将资产重要性乘以工作订单优先级。结果是工作优先级指数。

工作优先级指数 =(资产重要性)x(工作订单优先级)

例如,假设您有一个资产重要性为 50 的泵。它不是您设施中优先级最高的资产,但它对持续生产也不是无关紧要的。

最近的检查显示泵存在两个问题。一是泵壳接近故障,必须修理或更换。如果外壳出现故障,泵将完全关闭。其次,泵中的叶轮已腐蚀,其排放压力下降。它仍然在第二种情况下工作,但不是以最大效率。

您为外壳分配了 75 的优先级,为叶轮分配了 65 的优先级。乘以泵的资产重要性分数 50,我们得到第一种情况下的工作优先级指数分数为 3,750,第二种情况下的分数为 3,250。因此,外壳必须优先于叶轮。

这些工具对于确定工作的优先级非常有用。然而,准确了解如何部署维护资源以获得最大影响的价值和力量最终将改善许多不属于维护的业务流程。

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