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创新的隐藏障碍:创新过程中的隐形障碍

发布日期:2021-06-14 22:23:08浏览量:34

在创新的过程 似乎是完美的组织:结构,负责人及功能接口都设置。创新管理 应该完美运作,但有些事情会阻碍项目或阻止高潜力项目从一开始就开始。

“我们观察到,我们的竞争对手比我们更快地实现想法。我们想知道这样做的原因。”
“我们的创新组合目前主要包括渐进式改进。这样就够了吗?我们准备好迎接未来的挑战了吗?”
“我们的一些开发部门似乎比其他部门更好地处理创新。这是为什么?”
“我们有许多创新和广泛的想法,但其中大部分在某个时候都被淘汰了。他们只是糟糕的想法,还是我们的创新文化应该受到指责?”
“我们的许多创新项目听起来很有希望,但当我们尝试启动它们时,它们往往会失败。这是为什么?”
在众多关于商业创新的研究中,我们确定了四类创新的隐藏障碍。从那时起,在我们的工作和对来自 200 多家公司的专家的采访中,我们已经能够识别出严重影响公司创新能力的创新障碍。

结构性障碍
僵化的流程、僵化的等级制度和耗时的决策只会支持特定类型的创新项目,而拖慢其他项目。使高度复杂的渐进式创新 发展易于管理的相同结构是阻碍激进创新的结构。原因有很多:一个概念还不完善,一个项目在开始时似乎有点模糊,或者市场需要更高的速度或更多的动力。既定的创新控制系统很难识别结构性障碍,因为它们往往会忽略不同程度的创新。

认知障碍
不同层级、不同部门对创新战略的认知 不同。关于哪些创新是重要的,哪些不相关的意见往往存在很大分歧。例如,高层管理人员可能确信创新战略的可持续性已得到充分传达,而第二和第三级执行人员对此主题持观望态度。研发部门将创新定义为技术过程,而其他部门可能将创新定义为提供创新的解决方案甚至创新的营销定位。认知障碍会导致公司内部的摩擦损失,从而使创新过程变得相当迟钝。

沟通障碍
它们阻碍了公司边界之外的跨学科合作。尽管众所周知,与不同部门建立非正式网络可能非常鼓舞人心,但企业很难评估这种网络的价值。部门在非正式层面上的合作情况如何?与其他公司、研究机构和大学的网络有多发达?如果存在:公司是否真的从这种非正式的沟通结构中受益?对这样的沟通结构进行分析和评价,是提高企业创新能力的捷径。

动机障碍
这些障碍减少了员工主动行动的数量。通过进行深入访谈,我们有机会仔细调查这些障碍。很多时候,错误的激励措施被创造出来,团队的建立是在错误的假设下发生的,周围的条件导致即使是极富创造力的员工也无法充分发挥他们的潜力。

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