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创新过程中最重要的 KPI

发布日期:2021-06-14 22:29:58浏览量:48

如何衡量创新管理的成功
什么时候创新过程是有效的?成功的创新管理有何区别?公司使用不同的关键人物来评估其创新活动的成功。有些关注数量,即想法的数量。其他人处理想法的质量。自然,定量指标比定性指标更容易确定。创新过程或创意管理过程的质量也可以使用关键数据来衡量。在本文中,您将了解最重要的内容。

创新过程的量化关键数据
在量化 KPI 的帮助下,您可以衡量创新管理的因素,这可以通过数字清楚地证明。其中最重要的是:

指定时间段内提交的想法数
在规定的时间段内,公司或部门内产生了多少新想法?这段时间可以是一个已经进行了数周的活动。或者在固定时间段内(例如一年内)的想法数量。

每个员工的想法
此数字计算与部门或公司内员工人数相关的想法数量。在实施我们的创意管理软件和创新管理软件时,我们经常被问到什么是好数字或坏数字。只有结合公司的战略目标才能准确定义这一点。有些公司将质量而不是数量定义为创新过程的目标。建议这些公司定义定性关键数据。

吞吐速度
这个数字表明想法平均停留在某个水平的时间。一个人对一个想法做出回应需要多长时间?一个想法经过专家评审并最终接受或拒绝需要多长时间?该值提供有关创新过程效率的信息。如果创意作者等待反馈或评估的时间过长,这可能会导致沮丧。相反,当员工收到关于他们的想法的快速、技术上合理的反馈时,它会激励员工。在实践中,分别分析每个主题的想法的交付时间是有意义的。商业模式想法的实施比改进建议的实施时间更长,这是事物的本质。

活动指数

在一个活跃的社区中,活动指数是一个非常重要的指标,表明一个想法满足了多少兴趣。它由以下值组成:与其他创意相比,该创意的查看次数、与其他创意相比对此创意的评论数量以及与其他创意相比在创意页面上花费的时间。此处不衡量创意作者的活动。

大量的想法或高活动指数并不总是会自动产生高质量的想法。这就是为什么在创新管理中,除了纯粹的定量关键指标外,还需要为创新过程定义定性关键指标。

创新过程的定性 KPI
创新过程中的定性指标提供有关深思熟虑的想法和建议的信息。这意味着:想法描述的详细程度如何?进一步的问题得到了多深的回答?其他用户和专家如何评估想法?在这里,您将找到创新过程和创新管理最重要的定性关键指标列表:

想法深度
此值提供有关想法已实现的程度的信息。该Innolytics ®软件可以定义创意作者必须回答的深入问题。有多少想法的作者详细回答了深入的问题?这些想法只是初步建议还是作者已经考虑过实施或潜在风险?想法的质量指数显示了这一点。低质量指数表示最多已完成四分之一的概念字段。平均质量指数显示一半的问题得到了回答。当所有问题的至少四分之三得到回答时,就存在高质量指数。当所有其他问题都得到回答时,就存在一个非常高质量的索引。可以为每个想法单独显示此质量指数。

用户和专家的评分:
为了以最佳方式评估想法,用户和专家会根据各种标准对其进行评估。这些标准对应于评估者的经验范围。在 Innolytics ®软件中,用户和专家评估有不同的标准。与专家相比,用户根据其他(通常更少)标准对想法进行评分。这导致了不同的关键数字:想法的整体评估水平是多少?几个月内估值水平如何变化?这些值表明了改进公司理念管理或创新管理的可能措施。例如,如果某个领域内对想法的评估水平下降,则可以对员工进行“我如何制定好想法?”等问题的培训。

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