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每个维护组织都应该做的 5 件事

发布日期:2021-06-14 22:37:02浏览量:33

虽然维护组织因行业、规模、地区和整体组织结构而异,但无论上述变量如何,所有维护组织都应该做一些事情。

1. 安全优先
安全必须始终是所有维护组织关注的焦点。

确保所有员工的安全是最重要的,是公司的职责和责任。

虽然很难完全消除工作场所内的危害,但可以采取一些措施来减少可能对工人和环境构成风险的情况。

维护组织可以将其工人面临的风险降至最低的一种方法是消除(或大大减少)任何计划外或紧急工作。

通过消除紧急工作,您可以更好地确保接受维护的资产/机器处于离线状态,并且在计划执行维护时,所需的所有适当工具和资源(人员)都可用。

适当的计划和安排在消除紧急工作方面发挥着重要作用。

通过制定足够的预防性维护流程,您可以帮助减少意外停机的可能性。

许多维护组织已经开始从被动维护转向预防性维护,更多的组织转向预测性维护,希望完全消除计划外停机和紧急工作。‍

2. 捕获和分析数据
“没有数据,你只是另一个有意见的人。” ——戴明。

我们生活在数据时代。正在收集的数据量之大几乎令人费解。

大多数组织都在聘请数据科学家和数据分析师来筛选正在收集的所有数百万个数据点,以便理解这一切并发现趋势以进行优化。

数据很有价值,这已经不是什么秘密,但了解如何分析数据更有价值。

如上所述,许多维护组织正在从被动维护转变为预防性维护,再到预测性维护。

为了成为真正的预测性维护组织,不仅要收集数据,还要使用数据来更好地了解公司的资产绩效以及何时应该进行维护以延长资产的使用寿命,这一点势在必行。同时始终将安全和生产放在首位。

并非所有资产都是生而平等的!

这意味着,资产必须按其重要性排序,以确保最关键的资产保持运行,从而优化生产。

评估资产的重要性应该在整个维护过程的早期完成。要了解有关资产重要性的更多信息,您可以在此处访问我们的资产重要性白皮书。

3. 管理和控制成本
控制成本是所有维护组织的主要关注点。

维护通常被视为成本中心,因此就公司的整体底线而言,控制这些成本变得非常重要。

控制维护成本是一项团队努力,需要有效的工具和持续的流程改进。

它需要通过调整分析、预算、调度、保修和移动工具来提供可见性,这些工具作为企业财务和资产管理系统 (ERP/EAM) 的自然扩展一起运行,大大简化了成本管理。

有许多不同的领域和实践可以控制维护成本,例如:
1.认识到维护如何影响性能和盈利能力
2.正确确定维护工作的优先级
3.根据分析采取行动
4.应用最佳预算策略
5.确保有效的计划和调度
6.加强保修实践
7.整合移动解决方案
8.使用正确的工具和技术

4.优化【维护流程】
优化是一个经常出现的流行词。但是,对于希望最大限度地延长设备正常运行时间并从其资产中产生尽可能多输出的维护组织而言,优化的实际过程是一项重要的实践。

为了真正优化维护流程,您首先必须有一个流程到位。

维护不仅仅是固定资产。维护包括许多不同的组成部分,例如;确定需要完成哪些工作、该工作的计划和安排、工作的执行和完成,并最终分析所有这些步骤以进行持续改进。

下图标识了工作管理流程,这是一个发生在世界各地维护组织内的连续循环。

工作执行图
流程本身似乎并不太复杂,但为了优化流程,必须有策略和工具到位,以确保不会遗漏流程的任何部分,并最大限度地减少过程中的错误。

为了成功优化维护过程,必须有一个到位的策略。

五、战略定义与推进
很多时候,流程是为了解决单个痛点而制定的,而没有考虑这可能会如何影响其他业务运营领域。此外,一旦流程被更改以解决痛点,它通常会被遗忘或被视为已修复。

例如,一些维护组织将确定改进计划和调度流程的需求,并简单地更改他们的流程或添加工具来帮助计划和调度,而没有完全理解为什么他们的计划和调度未能开始。一旦更改了流程或添加了工具,问题就会被视为“已修复”,并且直到数年后才会再次出现。

了解计划和调度过程失败的原因很重要——是因为工作没有被准确或及时地识别?可能是工作没有按照应有的方式完成或没有正确记录?

有很多变量会影响维护过程,因此制定一个可以解决整个维护过程而不是其中一部分的策略非常重要。

最近,世界上一些最大的维护组织发生了转变,这种转变产生了对卓越维护中心或持续改进中心的需求。

这些中心的任务是不断审视整个流程,以更新旧流程和过时的系统,并在需要时提供更新的培训。他们的任务还包括查看所有可用选项以改进或优化维护流程——无论是通过提高安全性、捕获和分析数据、管理和控制维护成本,还是优化整体维护流程。

没有两个维修机构会操作相同,但上面列出的项目是每个维修机构都应该做的事情。

这样做往往需要帮助。以培训现有员工的形式提供帮助。以各自领域的维护领导者的形式提供帮助。并以新技术的形式帮助将一切联系在一起。

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