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为什么维护工作计划失败以及如何预防它

发布日期:2021-06-14 23:08:28浏览量:53

从表面上看,这篇文章似乎有点令人沮丧。这就是维护计划计划失败的全部原因。

但是,要有信心。我是一个半满杯的人,我在维护和工程操作中磨练了 30 多年的技能。所以,是的,我会谈谈为什么规划项目会失败,但我也希望在这个主题上给你一些积极的学习机会。

几周前,我谈到了维护计划以及为什么在涉及预防性维护 (PM) 计划以及如何有效地计划工作时从被动状态转变为主动状态是有益的。然后,我谈到了维护计划员的角色。此人是维护管理系统的核心人物,努力协调优先工作、人力负荷和管理报告。

它们是相当大的鞋子,并不是所有的规划者都能在不绊倒和掉下几次的情况下填充这些鞋子。

事情发生。维护计划程序失败。有时,这是墨菲定律在善意的坟墓上跳踢踏舞,有时是由于计划人员不合格,或者只是责任太多,或者 CMMS 应用程序不足,使过程变得更加困难。

作为一个喜欢飞蝇钓鱼的人,我可以告诉你一些当地的河流和使用的飞蝇图案,以及为什么颜色和大小很重要。我还可以根据我的经验建议在水中放线的最佳时间。

所以,在某种程度上,我认为自己是这些当地水域的专家。如果我在一个不熟悉的地方钓鱼,我会花一些时间研究溪流、飞行舱口、流速,看看是否有我应该知道的灵丹妙药,所有这些都是为了制定一个计划来提高我的成功率.

有时我只知道我做对了一切。正确的地点,正确的时间,正确的飞行,您会得到照片。我的演员是完美的,漂浮是完美的。没有任何世俗的理由为什么我没有鱼!

但我没有。不。相反,我认为这是一种学习经历。我告诉过你我很乐观,正如他们所说,糟糕的一天飞钓仍然比在办公桌后度过美好的一天要好。

为什么维护工作计划会失败?
回到手头的话题,不过。为什么维护计划会失败?您可能认为自己制定了完美的工作计划和完美的流程。您的团队需要的零件已在,您正在使用的机器已顺利关闭,每个人都已准备好尽自己的一份力量,并尽快使工作恢复正常。

但是,您最终会等待工作开始,或者零件从未到达工地,或者错过了上锁挂牌程序。现在,工作被推迟了。团队最终将所有这些都集中起来并完成了工作,但代价是什么?

为什么会发生这种情况,您可能会问自己?

有时,问题只是一个过度劳累的计划者。如前所述,一个良好的平衡是根据经验为 10 到 20 名维护团队成员配备一个计划员。如果不平衡,计划可能会受到影响。

不幸的是,过度工作的计划员可能会导致以下工作:

错过的细节
缺乏规划完整性
工作效率低下,以及
对工作执行产生负面影响

有时,问题可以追溯到不合格的计划者。如果计划人员培训不足或没有合适的技能或才能,就会发生这种情况。确保您拥有一位了解流程、人员和他们负责的设备的经验丰富的人员总是很重要的。

它发生了。与其指责,也许是时候评估这个人是否适合这个角色了。管理层是否因为过度工作而对计划者提出了过多的要求?或者如果那个人没有资格处理这项工作,是否可以让他得到适当的培训?

有没有值得他花五个小时用同一只苍蝇钓鱼的渔夫?特别是如果他在那段时间没有上升或罢工?不,他尝试了不同的东西——湿苍蝇、干苍蝇、飘带、毛茸茸的虫子……以及他的苍蝇箱里的任何其他东西。

如果您的计划人员似乎急于改善条件,也许最好一起确定计划失败的原因以及如何修改计划以防止失败。

并且仅仅因为事情以前似乎运作良好并不意味着它们将来会继续运作良好。

所测量的可以改进
需要衡量和批判规划质量。理想情况下,如果计划人员可以在工作仍然新鲜时立即获得反馈,那么最好花点时间而不是等待每周例会……本质上,这可能是 6 ½ 天,或者如果您考虑休假则更长和其他情有可原的情况。

但是,维护经理和计划员应该每周举行一次常设会议,对日程表进行全面批评并计划即将到来的日程表。

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