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移动数据的价值:无法衡量,就无法管理

发布日期:2021-06-24 18:08:04浏览量:47

准确的时间核算
大多数人都倾向于让我们的工作变得漂亮和整洁。我们经常以小时为单位跟踪我们的日子,即使我们所做的一些工作只花了 20 分钟。资产制造商将为给定的维护活动提供“建议”时间,但是当结果显示所有工作以小时为增量执行时,这些指南似乎很快就会丢失。如果没有某种形式的客观时间记录,计划人员和可靠性工程师几乎不可能调整标准的工作完成(任务)时间。调整标准作业时间可以实现更高效的工作安排和更高的资产可用性。但是,使用移动性,您可以在工作订单的每个步骤都标上开始时间和结束时间,从而拥有已完成的作业持续时间。有了这些信息,可以运行给定任务的报告以确定是否应调整标准作业调度时间。您还可以提供工作位置 (GPS) 信息以验证关键工作活动的位置、日期和时间。

衡量员工技能
要考虑的另一点是衡量培训效果和技能评估。如果 10 个机械师中有 8 个可以在 90 分钟内更换一个给定的泵,而剩下的两个机械师需要三个小时,那么也许额外的培训或影子会帮助其他两个提高。但是,只有当您对任务的工作时间记录历史高度有信心时,才能进行此操作。相反,如果一名机械师可以在 30 分钟内更换同一个泵,您应该确定原因;是否遵循了工作计划和安全计划,或者此人是否发现了一些应该与团队其他成员分享的节省时间的技巧?高质量工作完成数据的价值使这些重要的比较成为可能。

结论
作为维护专业人员,您可以通过收集和分析工作执行数据,采取主动方法来改进流程/工作。但是,您需要一种可靠的方法来快速准确地将此信息记录到您的 eAM 系统中。通过及时分析已完成的工作活动,移动工作执行系统是进行流程改进调整的最佳渠道。

“如果你无法衡量它……你就无法管理它!” 测量、管理并保持运行!这就是移动数据的真正价值。

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