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工业 4.0 带来变化,新的常数

发布日期:2021-07-17 14:56:33浏览量:49

大多数制造组织刚刚开始被称为工业 4.0 的革命。许多人提到了抑制性障碍,包括获取足够的知识以在新兴选项中进行选择、在不同组织单位之间协调工业 4.0 活动的困难、对物联网相关网络安全和数据所有权的担忧。最终,最重要的障碍可能根本不是特别具有革命性的。这个障碍就是变化。

这不仅仅是对变革的抵制。对于我们中的许多人来说,寻找舒适度并坚持下去是人类的天性。作为一种选择的内部改变总是需要个人动机。

工业 4.0 提高变化率
工业 4.0 所做的是将外部变化率提升到一个点,使我们的舒适度变得无声,并且改变的选择不是基于内部动机。制造商正在应对不断变化的需求,而这些需求不仅仅是暗示即将发生变化。这些变化在有或没有响应的情况下发生。对不断变化的一连串变化做出反应的能力可能是使一些人进化而另一些人陷入濒危状态的特征。

我们的许多陈词滥调都行不通。“更聪明地工作,而不是更努力地工作”的时代可能已经结束。我们可能不得不将车间上方的座右铭改为“适应性强,而不是更聪明”。先进技术的出现使制造商不仅可以改变他们的工作,还可以改变他们为下一次变革做准备的方式。

物联网是获得更好洞察力的秘诀吗?
例如,从表面上看,物联网是从关键流程或资产中获取更多数据的好方法。少量额外数据和少量机器学习可能会提供洞察力,从而提高产量或避免计划外停机。这是一个足够好的故事,但还有更多。“怎么做”和“做什么”一样重要。传统方法需要严格的连接和数据聚合层的厚解决方案。这些解决方案本可以提供一些结果,但会降低投资回报率。传统的解决方案会抵制变更和简单的调整,比如将资产转移到全球的另一家工厂,会破坏解决方案并需要重建。

物联网本质上避免了刚性层。对资产的访问是流动和灵活的。消除层次和历史包袱使物联网能够跟上不可避免的变化。这个概念与应用程序的轻便性相结合,也大大扩展了可以解决的变化范围。当该技术可以轻松应用于您的所有资产时,为什么只评估一项关键资产?

今年加入我们的探索,听听您的同行制造商如何应对变化,但更重要的是,为变化做准备。我将主持一个工业和高科技会议,介绍一个主要的磁线制造故事,从使用电子表格的需求计划转变为一套现代分析和决策支持工具。你能让你的组织远离数据透视表吗?

对于制造业来说,好消息是“直到结束才结束”。一些老狗会学会新把戏。好奇心可能严重伤害了猫,但聆听真正的制造业成功故事可能会给你带来九条以上的生命。

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