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使 ERP 与业务战略保持一致

发布日期:2021-07-17 14:58:59浏览量:42

您正处于 ERP 选择的中间,审查功能、技术、用户界面等项目,并考虑长期实施周期的费用和工作量。但是,您或您的管理团队如何知道您的 ERP 项目将支持和增强您的业务战略?毕竟,这是对金钱和时间的重大投资,还可能因实施期间潜在的业务中断而产生机会成本。

您的团队是否提出并回答了“为什么”的问题,例如“为什么您认为该ERP 系统将支持您的业务战略?” 或者您是否陷入了“如何”问题,在重新整理的 RFP 问卷中勾选复选框,该问卷侧重于支持旧流程或供应商建议流程的技术和功能?成功的关键是确保您的ERP 解决方案与您的业务战略保持一致,并支持因当今动态市场而对您的目标进行不可避免的调整。

指标必须使 ERP 与业务战略保持一致
您如何确保您的 ERP 解决方案与您的业务战略保持一致并不断发展?它首先确定决定业务战略成功的关键因素。然后,通过持续改进方法,您可以定义特定的结果以及如何衡量它们。我们明白,改进是应用人员、流程和技术来解决问题的结果。然而,作为衡量关键指标的结果仍然是评估 ERP 系统与业务战略之间一致性的手段。

指标构成了定义结果、评估成就、改进流程并将这些改进应用到关键流程以推动这些结果的基础。通过采用由正确指标支持的持续改进思维方式,您的 ERP 实施将采用业务而非以功能为中心的方法。您的 ERP 不再是一次性实施,而是持续改进业务的工具。

指标不仅定义和衡量结果,而且在贵公司的业务战略与支持该战略的关键运营流程之间提供了重要的联系。确定这些关键流程并确保它们与贵公司的业务和战略目标保持一致是成功的基本要素。

第一步是了解问题的可能来源,并将其与您想要解决的性能问题或指标相关联。然后通过使用二级和三级指标作为诊断,您将能够识别和优化相关的业务流程。指标是成果、关键运营流程和业务战略成功之间的关键联系。

指标、结果和您的 ERP 系统
您可以放心,随着时间的推移,您的业务环境将会发展,您的公司将面临无法预见的挑战。适应这些变化的能力可能取决于使用 KPI 框架,该框架将指标与流程、流程与所需的最佳实践和基本技能联系起来。您的 ERP 系统在跟踪、管理和在适当的业务环境中准确地显示您需要的信息方面发挥着关键作用。因此,您选择的 ERP 供应商必须坚持持续改进的理念,提供专注于帮助您实现战略目标的产品和服务。

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