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变革管理:如何在 2021 年“确定并扩大规模”

发布日期:2021-07-17 15:00:37浏览量:32

2020 年,我们采用新技术来保持联系并与业务运营保持一致。这种转变是作为一种需求手段强加于企业和员工的,而不是经过测试和有机接受的。2021 年将看到更多的操作系统——包括技术发展——在整个企业中运行,因为他们希望今年有所作为。

但为了让他们完全恢复,他们首先必须在加速和扩大规模之前培养新的变革管理方法。为了在今年取得大成就,澳大利亚企业将不得不从小事做起。

首先,企业必须了解这种变化的目的。无论是投资新机器和设备、推出新软件,还是完全提升并转移到云。它是解决现有的业务问题还是引发新的问题?确保您的目标与您组织的战略保持一致也很重要。在技​​术和数据的帮助下,使用您手头的所有资源,然后让您的技术和行业专家团队加入您的整体目标。

劳动力“钉住它然后扩展它”备忘录的概念归结为风险和回报。一旦您在相对低成本的环境中调整了一个概念并发现它有效,请将其扩大到您的员工队伍中。

花时间了解您的障碍、限制、您不知道的内容、差距所在以及您需要找出的内容。实现信念的飞跃,学习,然后扩展。

变更管理和奖励
新的系统和运营让您组织中的其他人有机会大放异彩。不要强迫团队改变,而是与您的团队合作和协调以获得最大的支持。拥有支持您、受到您的创新激励的拥护者,然后为他们提供大放异彩的机会和最能反映变化的工具。

至关重要的是,设定可实现的成功基准——通过 KPI、目标和时间表来衡量它会是什么样子。

一旦您从核心利益相关者群体或团队内部的决策者那里获得初步支持,就该扩大规模了。这些声音变成了倡导的声音,可以渗透到整个企业的 2021 年运营变化中——从而最大限度地减少中断或摩擦。

确保对想法的执行制定适当的战略——内部沟通、学习研讨会和时间表都可以实现。如果需要额外预算,请尽早寻求并批准,以减少中断。

最后,始终检查以确保新流程全年有效 - 这可以通过调查、数据收集等方式进行。也许您的目标是收回运营时间,以便您的员工有时间重新投入到其他领域的工作中。商业。重要的是,如果更改与客户保留或吸引力直接相关,请计算数字并确保您的新业务渠道强大。

从微小的变化开始,可能会给您的企业带来重要的一年。

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