新闻资讯

成功实施 ERP 的技巧

发布日期:2021-07-17 15:08:25浏览量:31

ERP 实施 不一定 是一场噩梦!如果您确定坚持一些基本准则,则可以确保您的实施过程尽可能顺利。

确保管理层在场
为了使 ERP 实施成功,向软件的过渡需要得到管理层的全面支持和承诺。当组织中的每个人看到管理层致力于新系统时,他们将更有可能遵守新的政策和程序。

有切合实际的时间和资源期望。
进行研究并确保您真正了解实施 ERP 软件需要多少时间和金钱,以及员工尝试适应系统所需的时间,这一点很重要。

跟上里程碑
公司在实施阶段落后于计划的主要原因之一是因为他们无法遵守最后期限。每个里程碑都标志着实施过程中的一个关键点,进度的延误可能难以弥补。

设定目标并坚持下去。
确保您有明确定义且可以衡量的目标。例如,简单的指标,如获胜率、利用率和项目利润率,可以让您随着时间的推移跟踪您的成功。确保您组建了一个 ERP 实施委员会来帮助确定这些目标,并确保它们按时完成。

聘请合适的顾问。
优秀的顾问对于 ERP 实施的成功至关重要。拥有可以在整个过程中为您提供帮助的具有行业经验的人员将有助于确保您的项目保持正常运行,并确保您从 ERP 软件中获得最大收益。确保您聘请的公司对您的特定行业有经验,并且愿意花几个月的时间与您的组织合作完成实施。

培训,培训,培训
即使你的ERP系统实施的很完美,如果你的员工不知道如何正确使用它也是没有用的。系统数据很快就会被错误操作系统的员工弄乱。除了根据员工的特定角色对员工进行培训外,请确保在系统的各个方面对组织中的多人进行培训。尽可能尝试记录和记录您的培训

实施 ERP 系统总是需要大量工作,但遵循这些提示有助于最大程度地减少压力。如果操作正确,您的组织将获得巨大的回报。

标签:, ,

相关推荐