新闻资讯

确保成功实施 ERP 的 5 个最佳实践

发布日期:2021-07-17 15:16:34浏览量:37

这些发现并不是由于 ERP 软件本身固有的问题,而是与公司如何实施和调整 ERP 系统有关。通过制定明确的组织实施战略,可以避免延误和代价高昂的挫折。

以下是确保成功实施 ERP 的 5 个最佳实践:

制定具有明确目标和目的的计划。 没有什么可以替代早期和仔细的计划。事实上,在深入实施 ERP 之前没有制定明确的计划可能会导致代价高昂的延误。通过让每个部门和/或业务流程定义他们想要实现的可交付成果和目标来开始此计划。然后围绕实现这些目标制定组织战略。
获得内部支持和承诺。 实施 ERP 制造软件系统需要组织内所有部门和流程之间的支持和协作。确保将使用 ERP 系统的高管和员工了解您实施该系统的原因。没有充分的承诺可能会导致不必要的挫折,从而花费您的企业宝贵的时间和金钱。
选择正确的软件。 有许多 ERP 供应商和软件选项可供评估。专注于选择最符合您独特目标的 ERP 软件。除了软件之外,一定还要考虑参考资料、供应商培训和持续的支持服务。
分配足够的资源。 ERP 制造软件是一项需要大量财务和管理承诺的投资。为软件和质量培训分配必要的财务资源。指定一名ERP实施项目经理来监督ERP系统的规划、实施和管理,并确保此人了解您的业务并受到管理层和所有ERP团队成员的尊重。
强调培训和支持。培训是 ERP 计划中最关键的阶段之一,因为缺乏充分和积极的采用是 ERP 回报的常见障碍。请咨询您的 ERP 供应商,了解最适合您业务的培训和支持包。确保他们提供高技能的顾问来培训您的员工日常使用 ERP 制造软件并提供持续支持。不要低估高质量培训和支持的价值——这不是削减成本的领域。

标签:, ,

相关推荐