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为不可计划的事情做计划

发布日期:2021-07-17 15:19:02浏览量:29

在与制造商交谈时,他们今天面临的最大挑战是变化。将变化与不确定性结合起来,未来是未知的。

您准备好迎接下一次大颠覆了吗?
商业用语中充斥着隐喻和陈词滥调。我经常听到这样的问题:“我们走在正确的轨道上吗?” 讽刺的是,我们会用 19 世纪的火车轨道类比来讨论我们 21 世纪的商业计划。它掩盖了我们面临的挑战的性质。未来会是什么样子?什么时候会变成这个样子?如果没有这些问题的答案,很难相信我们选择的任何轨道都会带我们去那里。在赛道上表明你的道路已经确定。这实际上是当今世界上您最不想要的东西。

破坏的来源并不难找到。不断变化的客户偏好、贸易战和关税、超级竞争、智能产品和创新、数字化转型、环境可持续性、监管变化以及全球大流行都促成了令人难以置信的变化。虽然变化本身并不新鲜,但变化的步伐正在加快,中断层层叠叠,为制造商带来了前所未有的环境。

需要问一些困难的问题。“我们的公司会在 10 年后存在吗?” 成功从未得到保证,但现在比以往任何时候都更难以生存。提出问题有助于重新关注增加机会所需的条件。

检查你所期望的。了解自适应制造企业是什么并衡量您在实现它的过程中所处的位置,为采取所需的主动步骤奠定了基础。运气不是可以投资的东西。过去行得通的东西将来可能行不通。现在,比以往任何时候都更需要进行批判性评估。我们可以选择书写我们自己的未来,而不是让它为我们书写。

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