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使用这些策略管理 ERP 支出

发布日期:2021-07-17 15:19:42浏览量:46

如果您从事制造业,您很可能曾与在企业资源规划 (ERP) 制造软件系统上花费巨资的人交谈过。这是因为据估计,超过一半的 ERP 计划超出了预算。遇到一两个由失控的 ERP 支出和超预算的 ERP 噩梦主演的恐怖故事并不难。

但是你不可能让这种事情发生在你的公司,对吧?以下是一些控制预算和管理 ERP 支出的策略。

1.计划,计划,再计划一些,没有什么可以替代早期、仔细和彻底的计划。事实上,在深入实施 ERP 之前没有制定明确的计划是造成代价高昂的延迟的最常见因素之一。准备好花费数月时间制定具有特定目标和目的的计划。您需要非常清楚您希望从系统中实现什么以及您将如何实现它。包括将使用 ERP 系统的所有部门,并让每个部门定义他们想要实现的可交付成果。然后在实现这些目标的基础上制定组织战略。
2.获得管理层的支持和承诺,高管的认同对于 ERP 实施的成功至关重要。实施 ERP 制造软件系统需要组织内所有部门和流程之间的支持和协作。确保高管了解您实施该系统的原因,并让他们参与规划阶段。没有充分的承诺可能会导致不必要的挫折,从而浪费您的业务时间和金钱。
3.现实点,如果您对 ERP 计划的成本和收益抱有不切实际的想法,那您就会付出代价。与您的供应商讨论所有项目成本,并共同制定有关成本以及您将如何从中受益的现实想法。然后为项目分配足够的资源,并为实施过程中可能出现的未知变量建立应急基金。

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