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“好的”数字化转型战略还不够好

发布日期:2021-07-17 15:20:11浏览量:39

数字化转型。这是一个让制造商保持警觉的术语,并且让一些公司重新制定战略。制造业的数字化转型体现在许多不同行业发生的变化,这些变化不仅受技术驱动,而且受不断变化的消费者需求驱动。市场在不断变化,企业也不会像以前那样长久。

改变业务战略的想法可能令人生畏。我们的主要利益相关者将如何对我们后端系统的重大投资做出反应?灯亮了,为什么要做什么呢?答案是,技术总是在变化,行业也将随之发生变化。仅仅依靠现有的商业模式或系统是无法在未来成功竞争的。

从制造商的商业模式到分销商和零售商的商业模式。从连续制造系统到间歇性和柔性制造系统。一切都可以而且将会受到影响。所以,是时候迅速采取行动了,对吧?不必要。

数字化转型的最佳方法是什么?
一些制造商已经开始探索数字化转型的底层技术,例如增强现实和机器学习,以抢占先机,将行业颠覆转化为竞争优势。其他人可能只关心当前系统的运行情况,例如企业资源规划(ERP),并推迟未来的升级。这两种情况都可以被视为“好”的方法,但仍然不够好。

制造商必须以不仅从投资角度而且从人的角度来看都有效的速度进行数字化转型过程。参与管理制造运营的人员,无论是在办公室还是在车间,都应该拥有管理当前系统以及支持过渡所需的资源。毕竟,他们是保持车间运营运行的人,应该成为这个变革阶段不可或缺的一部分。

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