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成功 ERP 培训的 4 个技巧

发布日期:2021-07-17 15:22:17浏览量:31

成功的 ERP(企业资源规划)安装和实施不仅仅是让技术到位。事实上,在培训上投入不到 ERP 总预算 17% 的公司实现公司目标的可能性明显低于那些投入的公司。在许多情况下,ERP 培训被忽视了。这可能会产生许多负面后果,最终包括失败的 ERP 实施。

以下是确保 ERP 培训成功的四个技巧。

将 ERP 培训作为优先事项。毕竟,如果用户无法使用 ERP 解决方案有什么好处呢?不同的群体也可能在不同的科目上进行培训会更好。例如,高管和经理可能会从概览中受益更多,而项目团队成员可能会从配置培训中受益,而用户会从功能培训中受益。
使用多种训练方法。您的 ERP 供应商将在培训过程中发挥关键作用,因此请确保在购买之前完全了解他们提供的服务。可以考虑使用的四种良好的供应商培训方法包括利用模拟的电子学习课程、虚拟讲习班/研讨会、传统课堂培训和现场个人培训课程。
审查和调整培训材料。培训材料应该不仅仅是“做到这一点”。解释或展示我们如何以及为什么执行某些任务的大局总是更有益。看到整体的长期效果可以更容易地理解该过程,并将进一步帮助其他 ERP 培训工作。
尽早和经常沟通。确保有一个时间表,并尽力坚持下去。在整个过程中,与培训师和受训者保持联系,了解他们所处的位置,以及他们的困难和优势。同时征求反馈意见并使用这些信息来帮助定制未来的培训。

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