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ERP 实施成功的 3 个最佳实践

发布日期:2021-07-17 15:30:50浏览量:8

据估计,超过 50% 的 ERP 制造软件实施所需的时间比预期长,其中一半以上超出预算成本。但是,可以通过制定强调计划、支持和培训的强有力的实施战略来避免延误和代价高昂的挫折。

今天,我们介绍了三个 ERP 实施最佳实践,以帮助您按计划完成并在预算范围内。

计划,计划,计划。不要说我们没有警告你。很简单,没有什么可以替代早期和彻底的计划。在 ERP 计划的早期阶段,启动 ERP 计划阶段似乎令人生畏。首先让每个部门定义他们想要实现的可交付成果和目标。然后让每个部门解决他们希望通过 ERP 制造软件提高效率的业务流程。一旦这些目标到位,您就可以继续制定围绕这些目标构建的全公司战略。
为您的项目获得支持。实施ERP 制造软件系统需要公司内所有部门和流程之间的支持和协作。确保管理层和员工都了解您实施该系统的原因,并让他们参与计划阶段。这让员工有一种主人翁意识,因此他们更有可能支持新的 ERP 软件系统。
重视培训。不要低估高质量培训和支持的价值。这不是削减成本的领域。事实上,培训可以说是您 ERP 计划中最关键的阶段之一,因为缺乏完全采用是一个常见的障碍。确保您的 ERP 供应商提供高技能顾问来培训您的员工日常使用软件并提供持续支持。

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