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ERP项目经理的3个重要职责

发布日期:2021-07-17 15:31:01浏览量:8

ERP(企业资源规划)软件是为贵公司购买的昂贵工具。然而,从大局来看,这是非常值得的。

借助ERP系统,数据的集中化、改进的跟踪、实时更新和众多其他功能从长远来看将为您的公司节省资金并使员工的工作变得更加轻松。

同样重要的是,如果您无法找到一位优秀的项目经理来帮助您成功实施ERP,那么购买将是徒劳的。ERP项目经理需要在解决问题、按时完成工作以及与各个部门沟通方面具有丰富的经验。这是由于项目经理的一些主要职责是什么。

以下是三项重要职责:

1.确定实施目标
在实施开始之前,项目经理应该知道成功实施的关键目标是什么。这些应该分享给从事实施工作的任何人,并根据需要进行更新/更改。对于经理来说,在整个实施过程中始终专注于这些也很重要。

2.计算并监控花费的时间和预算
确定时间最好花在哪里(以及由谁花)是有效推进每一步的关键。将成本保持在公司可行的范围内也很重要,因为飞涨的成本永远不会带来好消息。相反,它们通常是问题的征兆。

3.让所有需要的部门和管理人员了解所有阶段的最新情况
任何变化、进展或缺乏进展都应与重要的团队成员共享。不仅是为了问责制,而且是为了讨论对目标、预算或时间的任何更改或修改。

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