ERP项目经理的3个重要职责

ERP（企业资源规划）软件是为贵公司购买的昂贵工具。然而，从大局来看，这是非常值得的。
2021-07-17
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ERP 实施成功的 3 个最佳实践

据估计，超过 50% 的 ERP 制造软件实施所需的时间比预期长，其中一半以上超出预算成本。但是，可以通过制定强调计划、支持和 ...
2021-07-17
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确保 ERP 成功的 4 种方法

60% 的 ERP（企业资源规划）软件解决方案未能达到预期效果。无论是 ERP 实施失败还是与公司流程的集成，对于购买 ERP 系统的 ...
2021-07-17
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ERP失败的四大常见原因

对于ERP 软件客户而言，最坏的情况是实施失败。遗憾的是，历史上大约 60% 的 ERP 实施以这种方式结束。大多数情况下，失败意 ...
2021-07-17
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确保成功实施 ERP 的 5 个最佳实践

这些发现并不是由于 ERP 软件本身固有的问题，而是与公司如何实施和调整 ERP 系统有关。通过制定明确的组织实施战略，可以避 ...
2021-07-17
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成功实施 ERP 的技巧

ERP 实施 不一定 是一场噩梦！如果您确定坚持一些基本准则，则可以确保您的实施过程尽可能顺利。
2021-07-17
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评估 ERP 实施计划成功与否的三种方法

几乎所有规模的企业都可以从灵活的 ERP解决方案中受益，该解决方案可以更好地控制核心业务领域，但将项目整合在一起可能会令 ...
2021-07-17
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