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年终回顾:给管理者的提示

发布日期:2021-08-26 22:33:04浏览量:6

1.先给好评
通过回顾你的团队成员在哪些方面做得很好来开始你的年终绩效评估。以积极的态度开始谈话很重要,因为你正在为接下来的讨论定下基调。

当您提供积极的反馈时,您会告诉您的员工哪些类型的行为受到重视,这意味着您更有可能看到这种行为继续存在,同时将其应用于更多情况。确保您还向员工询问他们认为哪些方面做得好,以便您可以就他们的成就进行公开讨论。

2.设定目标和新挑战
年度审查是为您的团队成员设定新目标和定义新挑战的绝佳机会。重要的是,你们对共同设定的这些新目标既清晰又具体,这样期望就得到了明确的定义,并且不会有误会的机会。

这是一个令人兴奋的话题,您希望您的员工期待这些新挑战,所以一定要采取积极的方法来设定目标,并使这些目标切实可行。

3.促进成长心态
通过鼓励员工寻找机会,与您的团队成员一起促进成长心态。事实上,作为一名经理,密切关注职业机会也是一个好主意。提醒您的员工,成长不是一成不变的,而是一个流动的学习过程,这并不一定意味着在组织结构图中向上移动(尽管可以),而是横向移动并获得新的能力来补充他们现有的技能。

评估您的员工取得的进步并衡量结果,以便您可以考虑什么样的新机会将提供价值。

4.一次将反馈限制在一个或两个区域
一次性给员工过多的反馈是没有效率的——这简直是压倒性的。即使某人有几个需要处理的领域,也要选择一两个点来真正关注。这将避免让您的员工对反馈感到消极,也避免在他们试图记住他们被告知需要改进的事情清单时产生很多困惑。

5.一起寻找解决方案
促进双向对话,让您的员工参与寻找解决方案,这将赋予他们权力,让他们觉得自己在自己的发展中发挥了重要作用——他们确实做到了!尝试以同理心看待员工的观点并处理情况非常重要。

提供建议,但要确保在一天结束时,他们会掌控自己的职业生涯。征求他们对您的管理风格的反馈,并表明您愿意接受反馈。

概括
无论您是员工还是经理,您可以为年度审查做的最重要的事情就是做好准备。尽管这些评论可能会让人感到有些伤脑筋,但它们是学习、成长和与您的经理或团队成员建立更好关系的最佳机会。

确保在你的审查中你涵盖了公司的成就、日常职责、需要发展的领域、优势和优先事项。

如果您是经理,请记住首先给出积极的反馈,设定令人兴奋的目标和挑战,共同寻找解决方案,并使用 360 度反馈来了解全局。

无论您是员工还是经理,只要您需要一些有价值的提示进行年度审核,请参考本指南。

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