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在工作中创造透明度的方法

发布日期:2021-08-26 23:15:48浏览量:7

1.打破孤岛
鼓励工作场所透明度的第一种方法是打破孤岛并促进开放式沟通。确保信息和知识在所有业务流程中可用,将有助于营造透明的文化。当您优先考虑开放策略并使用诸如市政厅会议之类的东西时,甚至在办公室中切换到更多的开放式平面图时,您就可以创建一个建立在透明度基础上的工作环境。这避免了等级制度、官僚主义和政治工作空间。

2.分享经验和错误
建立透明度的一个好方法是分享您的经验教训和错误以及您的胜利。分享胜利当然更容易和愉快,但当你公开承认事情没有按计划进行、他们没有达到或你犯了一个影响业务的错误时,就会学到最有价值的教训。这会提醒您的员工,您也是人,并且总有改进的空间。任何强大的领导者都知道,要取得巨大成功,必须进行许多失败的实验。

3.显示并告知结果
不仅仅是分享计划,您还应该查看最终结果 - 无论它们是否成功。能够开诚布公地谈论公司努力成果的领导者会赢得员工的信任和尊重。在项目的每个阶段让员工了解情况的经理和项目经理可以更好地保持团队成员对其领导团队的信心。在变化时期,包括成长时期或相反的斗争时期,展示和讲述你的结果尤其重要。

4.建立沟通渠道
创建沟通渠道是在工作中创造透明度的重要步骤。需要非常清楚组织内的每个员工在需要信息时会求助于何处。管理技术可以使沟通更加无缝,尤其是在多个不同部门之间,这使得从团队共享任何类型的消息、公告或新闻变得更加容易。通过安排定期的团队会议和市政厅会议来保持沟通渠道畅通也是一个好主意。

5.邀请提问
招聘过程一开始,鼓励提问就很重要。我们需要消除提出问题是一件麻烦事或浪费时间的耻辱。因为员工可能特别害怕在与领导团队的会议上发言,所以积极鼓励员工提出问题很重要。例如,尝试在公司会议期间向 CEO 和领导层提问正常化。任何积极的工作场所文化都知道,提出问题对个人和其他从中学习的人来说既有价值又丰富。定期举行问答环节或在每次会议结束时离开问答环节是鼓励员工畅所欲言的好方法。

6.记录每个过程
建立信任和透明员工队伍的另一个好方法是记录每个流程并保持井井有条。流程应该放在公司中的每个人都可以访问的地方,例如知识库。这样,团队成员之间就没有信息差距,每个人都可以花时间理解和解释信息。

离别建议
虽然让员工看到真相并不总是令人愉快,但要做到透明通常更困难,但坦率和诚实的脆弱性才能获得信任和尊重。创造一个让每个人都感到舒适和安全的工作环境,可以畅所欲言,分享他们的想法、结果、成功和不足,这将使您的团队与想要相互支持的个人更加紧密地联系在一起。

透明并不意味着你对员工没有任何过滤器,它只是意味着你重视诚实和开放的沟通。这意味着以协作方式解决问题以获得最有益的结果。此外,您知道知识就是力量,因此您希望与整个团队分享知识,以教育、鼓励和支持他们使自己和企业受益。

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