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保持员工敬业度和积极性的 7 种方法

发布日期:2021-08-29 14:55:53浏览量:3

1.鼓励他们的个人发展
职业发展非常重要,但如果不鼓励个人发展,这几乎是不可能的!为了鼓励您的团队成员的个人发展,从个人层面了解他们在工作之外的兴趣、爱好和激情。试着根据每个员工的个人兴趣和愿望,考虑是否还有其他业务领域可能更适合他们,或者他们是否愿意为自己的发展承担额外的责任。

了解您的员工还可以帮助您确定哪些类型的培训计划对他们有益,并帮助他们获得新的技能和能力,从而为他们提供个人和职业满意度。

支持您的员工的个人发展向他们表明您会帮助他们实现目标,这可能会让他们更加努力地工作。仔细想想这是一个双赢的局面:您的员工正在获得新知识,这使您能够留住宝贵的人才,同时提高团队的敬业度。

2.营造心理安全感
如果您的团队成员觉得他们就像在鸡蛋壳上行走,好像如果他们犯了错误就会吓坏了,那么您的工作环境非常不健康。出于多种原因,贬低或惩罚犯错的员工是一种非常错误的管理方法。这肯定会导致脱离接触和不愿提高效率,因为无论结果如何,都没有令人满意的管理。

如果想法经常(或根本没有)被关闭,员工必然会停止分享它们。作为一名经理,您有机会采取更加友善和积极的方法,这种方法仍然具有建设性和洞察力,而不会表现出不安全感。为所有员工营造心理安全感非常重要。

心理安全与一个人对在工作中承担风险的威胁或回报的看法有关。因此,要营造心理安全感,您需要确保以开放的心态欢迎来自团队成员的新想法、问题、疑虑或建议,并为个人创造一个可以自由发言的安全环境,而不会受到评判或嘲笑的威胁. 您的员工很可能会发表许多有见地的评论,这实际上会改善您开展业务的方式,因此请确保您授权您的团队畅所欲言。

3.认可并奖励您的团队的辛勤工作
如果员工的辛勤工作得不到认可,他们就不太可能有很大的动力去提高工作效率或在工作中表现出色。如果您不觉得自己被人看到或听到,您可能不相信您所做的工作非常重要。它变成了负面的多米诺骨牌效应,因为如果你觉得你正在做的工作不是很重要,你努力的意愿就会下降,这会影响你的工作质量。

缺乏认可无疑会导致脱离接触。为避免这种情况,请确保您认可、奖励和庆祝您的团队的辛勤工作!有很多方法可以做到这一点: 口头认可意味着花几分钟时间告诉团队成员您有多欣赏他们的工作。从他们的工作中选择几个积极的特征,以便互动是个人的和有意义的。

为了取得更大的成就,考虑职业发展的机会,增加责任,或者甚至提前完成一天的工作以庆祝胜利。

4.鼓励员工之间的团队合作和协作
团队合作和协作对于实现组织成功至关重要。确保您正在执行一种互动的工作方式,并且允许您的团队成员一起工作,无论是合作解决问题,询问同行的意见还是只是向同事寻求最佳建议做法。

鼓励您的团队在更非正式的环境中共度时光是一个好主意,您可以真正了解彼此。与彼此建立更牢固的关系将改善您的沟通,并真正让每个人都觉得他们好像是更大事物的一部分。

5.为员工提供成功的工具和资源
为了提高员工敬业度,请确保为团队成员提供他们可以使用的所有工具和资源,以帮助他们提高工作效率和成功。让您的团队接触更多工具和资源将使您的团队感觉好像他们正在获得使用新工具、软件和程序的经验。它还将为他们提供选择最适合帮助他们完成特定工作职责和责任的工具或资源的选项。

在熟悉贵公司提供的工具和资源后,他们甚至可能会觉得有必要为其他员工创造和添加更多资源以获得收益。作为经理,您有责任确保您的员工了解他们在做什么,并感到有能力做好自己的工作。

提供更多关于如何使用特定工具或资源的培训计划也有利于提高员工的生产力和整体参与度。为员工成功完成工作提供坚实的资源和培训基础是提高他们与团队其他成员和整个组织的参与度的好方法。

6.鼓励创造力
每个人都知道重复的例行程序是完全无聊的……要求员工为分配给他们的每项小任务都遵循严格结构的例行程序会使他们脱离工作。只要您对最终产品感到满意,让您的团队成员在他们的方法中发挥创造力有什么害处?

鼓励个人创造力可以赋予员工权力,因此也很有吸引力。将任务分配给您的团队成员没有问题,但看看您是否可以尽可能地鼓励他们在他们的方法中发挥创造力。工作场所的这种创造性自由有助于他们的职业发展,因为他们被迫跳出框框思考。它还有助于提高工作满意度,因为它是一种让员工在承担责任的同时保持敬业度和积极性的手段。如果有这个机会,你的员工会更加主动,更加自我驱动,因为他们对自己的工作有个人兴趣。

7.安排定期的一对一会议
一对一的会议是经理与其直接下属进行的最重要的会议之一。不幸的是,很多经理都没有把握住,像项目签到会议一样运行这些。如果您想让员工参与工作,作为领导者可以做的最好的事情之一就是安排定期的一对一交流,讨论挑战、优先事项和职业发展。如果您有兴趣了解有关此类会议的更多信息,可以下载一对一会议的权威指南。

结论
有很多不同的方法可以提高员工敬业度,这与提高员工积极性、员工生产力、员工满意度以及感觉自己是团队的一部分有很大关系。

首先认识到个人发展举措并在工作场所创造心理安全。鼓励团队建设和协作,明确员工的想法、意见和贡献受到高度重视。认可并奖励您的团队的所有辛勤工作,即使这意味着要快速发送信息以表示感谢和出色的工作。为您的团队成员提供他们成功所需的所有工具和资源,并鼓励他们在完成分配给他们的任务时发挥创造力。

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