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迁移到云的行为经济学原因

发布日期:2021-07-17 15:18:34浏览量:30

有时,我们的默认行为和思维习惯会妨碍实现最佳结果。在选择 ERP时,这里有四个可能会影响您的决策的谬误。

宜家效应
您是否因为您的团队制定了当前的解决方案而不愿放弃?您可能正在体验宜家效应。将劳动力投资于某物会导致估值过高。实验表明,赋予自制商品的价值与赋予专家创作的价值相当。有些人认为这归因于完成项目的积极情绪。

沉没成本谬误
当另一个收银机打开时,您已经在杂货店排队了 10 分钟。你留在你当前的行是因为你已经投入了时间,但是去新的登记处会更快。这个谬论的本质是人们会继续做他们投资过的事情,即使有更好的解决方案,因为他们已经投资了很多。如果这对您来说听起来很熟悉,那么您可能犯了沉没成本谬论。

现状偏见
人们更喜欢什么都不做而保持不变,即使过渡成本很小并且决策的重要性很大。现状的问题在于,虽然个人或公司可以选择保持不变,但世界变化越来越快,尤其是在我们创新猖獗的时代。这不是一个成功的策略。你的现状真的有效,还是你有现状偏见?

歧义厌恶
人们倾向于偏爱已知而不是未知。在两种投注之间进行选择时,我们更有可能选择我们知道赔率的投注(即使赔率很低),而不是我们不知道赔率的投注。我们都听说过“你知道的魔鬼比你不知道的魔鬼好”这句话。在生活的某些方面,这可能是一个明智的策略,但是当涉及到 ERP 策略时,您的解决方案永远不应该是“魔鬼”。如果这听起来很熟悉,您可能正在体验歧义厌恶。

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