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确保 ERP 成功的 4 种方法

发布日期:2021-07-17 15:20:46浏览量:22

60% 的 ERP(企业资源规划)软件解决方案未能达到预期效果。无论是 ERP 实施失败还是与公司流程的集成,对于购买 ERP 系统的任何人来说,这是一个可怕的数字,代表了最坏的情况。

导致失败的因素有很多,但让我们看看确保 ERP 成功的 4 种方法。

1:不要为了ERP实施的速度和成本而牺牲业务成果。
人们非常关注实施的成本和速度,但这两个因素不应以选择不适合您公司的解决方案为代价。实施的成本会来来去去,但您公司的功能和适合度将保持不变,并且最终将成为决定 ERP 成功与否的关键。

2:包括所有高管。
管理层需要参与评估和实施的每一步。让每个人都了解流程中的重要步骤、技术方面、进展和正在使用的资源,将有助于显着简化流程。除此之外,它们是让所有其他员工加入新软件的关键。

3:不要期望过高。
ERP 供应商会说他们的实施可以在很短的时间内以很少的成本(相对而言)完成,但统计数据却讲述了一个不同的故事。事实上,对于一家中小型公司来说,平均实施需要 14 个月的时间。供应商定期引用 6-12 个月范围内的数字,以试图获得您的业务。

4:将ERP培训作为重中之重。
建立一个好的系统是第一步,但如果用户不能正确使用它,它最终是没有用的。ERP 供应商应为您提供多种培训选项以帮助简化流程;这是在您评估所有供应商时应该讨论的事情,并且也应该在做出最终决定时发挥作用。

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