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远程员工入职的 7 个技巧

发布日期:2021-08-29 21:52:55浏览量:18

新员工入职的过程可以成就或破坏该人以及您团队的成功。随着世界各地越来越多的公司转向远程工作,为远程员工制定入职检查清单非常重要。

无论是您第一次作为远程团队工作,还是从一开始就一直处于远程状态,引入一个您无法亲自与之互动的新团队成员一开始都是具有挑战性的。

为帮助您为远程员工入职流程做好准备,我们整理了一份重要提示列表,以确保他们获得顺畅的入职体验:

1.创建带有第一周目标的清单
对于任何新加入团队的人来说,在最初几天感觉他们在进步,并了解他们应该做什么是很重要的。

2.将他们介绍给团队
确保让您的团队知道有新成员加入!不要等到第一次团队会议向他们介绍他们的新队友。

立即通过电子邮件或 Slack 让他们知道,并附上新员工写的关于他们自己的几句话。

通过明确地让每个人都知道他们,新员工可以更轻松地向他们的团队成员发送消息并寻求帮助。考虑使用像甜甜圈这样的应用程序,让人们在一周内进行视频通话,模拟“靠水冷却器”的对话,可以帮助让潜在困难的一周恢复正常。

3.尽快设置您的第一个一对一
除了向团队介绍您的新报告并全天发送消息以与他们核对之外,尽快与他们建立第一次正式的一对一会议至关重要。这一点尤其重要,这样他们就可以与您面对面,并能够提出他们一整天可能遇到的所有问题。

4.向他们提供他们只能从面对面互动中获得的不成文信息
人们可以通过观察办公室里的队友来了解他们应该如何工作。例如,当您看不到团队没有起床去会议室时,很难确定日历中的会议不是真正的会议。仔细想想团队的不成文行为,以及在没有这种背景的情况下这可能会如何影响新人。写下来,让他们知道!

向员工介绍他们只能亲自看到的文化线索的另一个好方法是向他们发送数字员工手册。共享概述团队价值观的文档将有助于远程员工更好地了解文化。

5.与好友一起设置它们
每个人在新手时都觉得问很多问题很尴尬,特别是如果他们现在和一个他们可能不认识的人一起上网!

在您向团队介绍新员工后,在他们和一名成员队友之间发送单独的介绍,该成员将在他们晋升时充当他们的伙伴。让新员工自由地问尽可能多的问题,无论他们看起来多么愚蠢。

消除某人可能对打扰某人过多的犹豫(尤其是当他们看不到自己是否感到身体不适时)意味着他们将立即解决入职清单中的任何障碍。

6.帮助他们的家庭办公室设置
您的新团队成员可能希望也可能不希望在家工作,而且他们的家庭设置可能不太适合他们的新职位。与他们一起检查以确保他们有一个可以让他们成功的环境。无论是互联网速度、可用硬件、家具还是物理环境,通过提供经济援助或从公司借出物品来帮助他们,都是帮助公平竞争和尽可能消除压力的好方法。

7.向新员工询问有关入职流程的反馈
无论是否远程让员工入职,重要的是收集有关他们的体验的反馈,而这些反馈仍然在他们的脑海中浮现。询问哪些地方可以做得更好,或者他们希望获得哪些信息——同时也要询问哪些地方进展顺利,你应该继续做下去。

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