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有效管理的 7 个步骤

发布日期:2021-08-29 21:53:09浏览量:103

你可能会想,嗯,经理不应该是管理的人吗?我为什么要担心这些事情?但是我认为,一旦您了解了向上管理的好处,并且可以看到该投资的回报,尤其是对于您自己的事业,您就会真正想做更多。

就其核心而言,向上管理可以帮助您获得资源和认可,从而为您的老板并进而为您的公司完成最佳工作。

让我们花一些时间来看看您可以用来控制您与经理的关系的七个步骤,并从今天开始管理。

 

1.与您的经理建立积极的关系
了解你的经理作为一个人。你会花很多时间和这个人在一起……可能比你自己的家人还多。所以,问很多问题,并对你的经理的爱好、目标和优先事项表现出兴趣。

为了帮助您入门,我们实际上有一篇博客文章,其中包含200 个可以帮助您的一对一会议问题。

2.了解你的经理的长处和短处
我们建议列出您在经理中了解和观察到的所有优势和劣势。然后将该列表与您自己的列表进行比较。这确实意味着花一些时间看看是什么造就了你,你,并了解这可能如何适合你的经理。

一旦你将这两件事放在一起比较,它就会真正帮助你认识到你的经理的弱点,你可以介入的地方,你的弱点,以及他们可以帮助你的地方。它还可以减少对确实存在的任何弱点的挫败感,并使您更愿意提供帮助。

3.向您的经理展示如何发挥您的才能
向上管理是发挥你和你的经理最好的部分来创造成功动力的过程。但是要做到这一点,您必须向他们展示您的才能,并向他们展示他们如何利用这些才能使您和您的经理都能取得成功。

4.设定自己的期望
为了满足经理的期望,您确实需要在一对一的会议中确定并分享您对方向和资源的需求。他们不会总是知道。有时他们被埋在他们自己的东西的山下。所以这真的取决于你和你的经理讨论这个问题。我们建议您面对面进行,并征求反馈意见,以确保双方达成共识。

5.了解经理的目标
通过了解你的经理的目标,你将能够看到你的工作如何与团队的成功联系在一起,以确保你在同一页面上,类似于约翰之前提到的他如何管理以确保他不会转向走上那条错误的道路。

6.预测您的经理的需求
通过在他们认为要求您之前询问您的经理需要什么来预测您的经理的需求。你会有所帮助,而不会看起来像在吸吮。我知道没有人愿意这样做。

7. 做你的工作
《高效能人士的七个习惯》一书的作者斯蒂芬柯维说,高效人士做两件事:他们努力完成出色的工作和优先考虑。

把这两个租户都带进你自己的工作中,相信我,你的经理会认为你是超级明星。

一旦你完成了这七个步骤。您还可以将其他一些内容添加到您的工具包中,以帮助您有效地进行管理。

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