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超越生存:制造业必须如何将适应作为竞争优势

发布日期:2021-06-28 22:24:34浏览量:45

1. 通过战术、数据主导的创新逃离试点炼狱

如果我们不前进,我们就会落后。持续创新对于制造商保持相关性至关重要,但 70% 的制造组织“在‘试点炼狱’中苦苦挣扎”(麦肯锡),无法将制造创新推向规模。

对于许多人来说,第四次工业革命 (4IR) 战略可能仍然感觉像是“天上掉馅饼”的未来理想,但今天的小型应用程序可以让您在未来几年保持持续的竞争力。

从一线数据收集、物联网的低成本部署和中央数据分析开始,打好基础。有了正确的数据,您将能够更快地做出响应和适应。

2. 重新考虑自动化和机器人技术的推出

由于自动化和机器人技术对劳动力的影响,它们往往会引起最大的变革。但是制造业看起来仍然更多是机器而不是人类:为了保持适应性,我们需要快速推出这些技术。

成功的关键在于转变我们的驱动力和方法。希望重新培训劳动力并在其自动化部署中优先考虑可持续性或环境问题的组织将成为长期的赢家。

3. 熟悉客户资料

客户至上是零售业或酒店业中常见的一个主题。事实上,制造业传统上与其直接消费者相距至少两度。

但这种态度可能会让我们付出代价。在增加收入、市场份额或净推荐值 (NPS) 方面最成功的工业公司中,83% 表示他们在数字客户参与方面进行了有意义的投资,而不太成功的公司中只有 19% ( HBR)。

部署与客户互动的消费者级策略不仅可以帮助我们保持领先,而且可以更快地利用变化或市场需求:并相应地做好准备。

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