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采购负责人如何建立牢固的供应商关系

发布日期:2021-07-17 15:36:18浏览量:49

找到合适的 ERP 来建立牢固的供应商关系是必不可少的。具有自适应 ERP 的采购流程数字化转型 促进了模块化供应商关系管理,并减轻了供应商选择和风险的挑战。通过 ERP 实现改进采购的三个步骤是:

消除人工密集采购
采购专业人员花费太多宝贵时间使用人工流程来识别和选择首选供应商。电子表格、电子邮件和猜测使采购过程复杂化。自动化时,采购可以以最佳成本产生更高效、更准确的供应商选择——采购团队能够根据成本、质量、产能和服务评估和比较供应商及其报价。企业通过更标准化的采购流程更具竞争力,采购流程还包括供应商监控、治理和开发。

促进采购分析
购团队需要的不仅仅是支出分析的历史数据来获得未来预测。他们需要规范性分析、实时数据和人工智能来充分了解支出行为模式、预测未来预算和预测供应需求。

评估供应基地
供应基地的审查和分析是成功采购团队的持续要求。对供应商关系的重复风险评估和评估产生了一个更加集成和高效的供应结构。

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