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成功管理变革和创新

发布日期:2021-06-14 22:21:46浏览量:29

对于多年来受公司法规和流程影响的员工和经理来说,很难 通过按一下按钮来进行创造性思考、打破规则并产生新想法。但这正是成功管理变革和创新的重要因素。企业必须提高创新能力 ,营造创新文化。管理数字化和 业务创新 必须成为公司的核心竞争力。如何实现?本文将帮助您了解为什么管理变革和创新如此困难。为什么您需要耐心管理数字变化和数字中断. 以及您和您的员工如何进行渐进式创新 以及激进式创新 和破坏性创新。

要成功推动变革和创新,您需要了解以往经验的不足之处
在他们的整个职业生涯中,经理和员工都清楚地了解如何正确遵循流程、哪些解决方案有效以及哪些观点是正确的。他们了解客户想要什么,应该如何管理员工以及公司需要如何在战略上保持一致。这些知识是经验丰富的员工的资产。但是,在管理变革和创新方面,这项资产可能会成​​为障碍。

经验是一个很好的飞行员。从直觉上做出决定是必不可少的。想象一下,如果您必须在做出任何决定之前进行彻底的分析。你甚至无法在早上准时上班。早餐不吃?浅色的鞋子还是黑色的鞋子?坐汽车还是坐火车?阅读整份报纸还是只阅读重要的内容?要回答所有这些问题,您的头脑知道一个奇妙的缩写:经验。“我一直在开车。” 时期。“我总是从第 3 页开始阅读报纸。” 我们只考虑基本的事情。一旦做出决定,请不要再碰它。

你的经历使你成为一个独一无二的人。不幸的是,有一个缺点。在颠覆性变革的时代,它成为一个障碍。创新战略 是根据昨天的经验制定的,趋势分析的结果以适合过去经验方案的方式进行解释。如果你坚持经验,总会有许多事情会保持原状的危险。明天的问题以与昨天的挑战相同的方式得到解决。如果你完全依赖昨天的经验,你很快就会坚持旧的,而不是成功地管理变革和创新。

你头脑中的自动驾驶仪如何压制创新思维
别的东西阻止你思考新的和不同的。我们的大脑倾向于切换到自动驾驶模式,并且更喜欢在自动模式下度过一天的大部分时间。快速回到您拿到驾照的时间。在驾校,你分不清油门和刹车踏板之间的区别。关闭时,您必须小心,因为您经常会忽略行人。今天怎么样?闪烁,看向一边,变换车道。这个过程曾经让你的驾驶教练陷入绝望的边缘,现在是全自动的。当您的潜意识引导您通过交通时,您当然可以通过免提系统与您的同事通过电话交谈、与客户谈判或考虑产品开发的下一步。

研究可以解释:当你在大脑中存储信息时,会创建巨大的细胞网络,其中一些被分配完成任务。科学家谈到神经元网络。如果您经常面临特定的挑战,您的大脑会创建解决方案模式。如果你再次面临同样的挑战,你的大脑会激活这些连接,解决方案就在那里。这个过程自动化得越多,你就越不会注意到。您的大脑正在尝试尽可能地自动化流程。如果你想成功地管理创新和变革,你需要刻意停用自动驾驶仪。

如何管理公司的变革和创新
人类的大脑基本上对一次又一次地质疑经过验证的解决方案没有兴趣。毕竟,建造它们是一项艰苦的工作。相应地,企业的管理人员很难在彻底变革的时代改变企业文化。借助正确的技能和工具,可以积极利用员工和经理的经验来管理变革和创新。

为讨论创造空间,让经理和员工可以系统地辩论和质疑现有情况。

建立内部和外部创新网络,在其中讨论现有经验并获得新经验。

不断开发新产品和数字商业模式的想法,与新的目标群体进行讨论。让经理和员工不断接触新体验!

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