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执行成功停机、周转或停机的五个技巧

发布日期:2021-06-24 18:10:47浏览量:41

在任何行业中,计划和安排停工、检修和停电 (STO) 都需要丰富的经验和详细的计划。在公司将数周停产的财务影响考虑在内之前,平均预算达到 100 万美元以上,因此全面的计划对于防止成本超支至关重要。

计划和调度工作占成功 STO 工作的 90%。这种详细的活动通常称为前端加载。在任何维护工作实际发生之前,在线上有如此多的事情发生,因此详细的 STO 计划和时间表并旨在防止潜在后果至关重要。以下是计划成功 STO 的一些技巧:

1) 为意外做好计划
无论您的项目计划有多详细,“发现”或“发现”工作都是不可避免的。不考虑已找到的工作将对优先级和关键路径产生巨大的负面影响,很可能导致您的项目落后于计划或超出预算。由于影响 STO 的外部因素如此之多,您不能假设一切都会顺利或按计划进行。在您的计划中建立应急计划(大约 10%)是确保找到的工作或其他无关因素不会破坏您的项目的明智方法。

2) 与承包商建立明确的目标
与承包商合作时,请传达您的具体期望。详细说明他们的工作范围和预期目标,并根据他们的表现提供奖励。为确保问责制,请进行广泛的沟通,不要害怕制定守门政策,让您在继续之前验证每个步骤是否正确执行。如果承包商确实出现索赔或问题,请务必立即解决问题,以避免受到处罚并保持专业的工作环境。

3)不要低估一个坚实的清洁计划的重要性
当清洁时间计算错误时,所有后续工作都会备份,因为其他商人无法使用设备来完成分配的任务。此外,如果设备无法正常运行,清洁不当会影响项目后的生产。如果您希望您的项目按时完成,请确保制定详细的清洁计划,指定其他技术人员何时可以使用设备。

4) 远离前瞻计划
前瞻性时间表通常含糊不清,错误地鼓励工人选择他们喜欢的工作而不是优先工作。这种做法会因突发事件而造成拥堵,并可能对缩短时间造成破坏。如果任务无序进行,安全也可能成为一个问题。

5) 跟踪订购工具和设备
如果不考虑基本设备,则可以冷地停止周转。为避免混乱,不要假设简单的资源在周转时间可用。在项目开始之前,进行详细的盘点并订购您需要的材料。公司花费数百万美元购买他们已有的错误零件或材料的情况并不少见。通过将这些数据保存在您的 ERP 系统中,轻松管理工具和设备并保持井井有条。

提前和详细规划是这些技巧中的一个共同主题。虽然这些技巧对于成功执行 STO 至关重要,但如果没有标准的 ERP 系统,它们几乎不可能执行。标准化您的 ERP 可让您确保所有项目都符合最佳实践,并实时保存数据。当您简化维护计划并将数据保存在您的 ERP 系统中时,您可以更好地了解项目,并改进成本跟踪。可见性对于做出明智的决策和增强对实现项目目标的信心是必不可少的。

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